A、 在履行一般工作时显示出高度的责任心
B、 在疑难问题上进行高水平的发明创造
C、 与其他员工分享自己的资源
D、 不愿承担额外的工作
答案：D
解析：解析:员工表现出组织公民行为的方式①在履行一般工作时显示出高度的责任心 ②在疑难问题上进行高水平的发明创造 ③自愿承担额外的工作 ④与其他员工分享自己的资源等。
A、 在履行一般工作时显示出高度的责任心
B、 在疑难问题上进行高水平的发明创造
C、 与其他员工分享自己的资源
D、 不愿承担额外的工作
答案：D
解析：解析:员工表现出组织公民行为的方式①在履行一般工作时显示出高度的责任心 ②在疑难问题上进行高水平的发明创造 ③自愿承担额外的工作 ④与其他员工分享自己的资源等。
A. 绩效必须是可衡量的或可评估的
B. 绩效具有多因性的特征
C. 绩效还具备多维性
D. 绩效是静态的
解析：解析:员工个人绩效的基本特征中,绩效是动态的。
A. 最理想的领导风格
B. 中庸式领导风格
C. 无为而治型领导风格
D. 乡村俱乐部型领导风格
解析：解析:本题考查管理方格图。在管理方格图中,位于坐标(1,1) 位置的领导风格称为"无为而治”,管理者既不关心任务也不关心人。位于坐标 (9,9) 位置的领导风格既关心任务又关心人,是最理想的领导风格。位于坐标(5,5)位置的是“中庸式”领导风格。位于坐标(1,9)的是对人极端关注的“乡村俱乐部”领导风格。位于坐标(9,1)的是对任务极端关注的“任务”领导风格。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析：解析:本题考查组织变革的方法。 以人员为中心的变革:一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革;人员的变革,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以达到提高组织绩效的目的。
A. 效率工资是指法定最低工资
B. 效率工资是企业自愿提供的高于市场水平的工资
C. 效率工资降低了企业的竞争力
D. 效率工资是工会通过与企业进行集体谈判确定的工资
解析：解析:如果企业从进一步提高工资中所获得的边际收益与它所导致的边际成本相等,那么这时高于市场水平的工资就是能够使企业实现利润最大化的工资水平。这种高于市场水平的工资就是著名的效率工资。
A. 直接成本开支
B. 受训者参加培训的机会成本
C. 利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本
D. 场地、设备、培训人员工资开支
解析：解析:在职培训作为一种人力资本投资活动,成本包括三类:直接成本开支、受训者参加培训的机会成本、利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。
A. 心境
B. 激情
C. 应激
D. 情绪
解析：解析:本题考查情绪状态。rn心境不针对具体的事物,而是在特定时间内使人的心理活动都染上某种情绪色彩的体验状态,如忧郁、得意等。
A. 提出者是乔治·格雷恩及其同事
B. 领导者与下属在确立关系和角色的早期,并不把下属分为“圈里人”和“圈外人”
C. 对于同一个领导者而言,属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心
D. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情,很少采用正式的领导权威
解析：解析:领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。故B说法错误。
A. 人本主义
B. 精神分析
C. 人格特质理论
D. “大五”人格理论
解析：解析:本题考查精神分析对人格的看法。rn按照精神分析理论,人格的核心是一个思想中的各种事件,这些事件是产生行为的动机。
A. 在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者举证承担
B. 在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任
C. 在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任
D. 在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果
解析：解析:在劳动争议仲裁或诉讼阶段,原则上实行"谁主张、谁举证"的举证责任原则; 对于由用人单位掌握和管理的劳动者档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料,劳动者一般无法取得和提供,由用人单位提供,新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用金考典软件考,下载链接 www.jinkaodian.com 如果用人单位不提供应当承担不利后果。
A. 目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行而且能客观衡量的目标
B. 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
C. 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D. 目标管理的实施效果总能符合管理的期望
解析：解析:目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。各种资料表明,目标管理是相当流行的管理技术,但并不能从目标管理的普及性推断它的有效性。也有不少研究个案显示,目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望。所以,BCD表述错误。答案选择A。
