A、 工作态度
B、 工作满意度
C、 工作投入度
D、 组织承诺
答案：B
解析：解析:本题考查工作态度概述;工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度,是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。
A、 工作态度
B、 工作满意度
C、 工作投入度
D、 组织承诺
答案：B
解析：解析:本题考查工作态度概述;工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度,是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。
A. 职位描述
B. 工作职责
C. 工作联系
D. 职位规范
E. 工作(环境)条件
解析：解析:职位说明书包括职位描述、职位规范两大部分内容。
A. 对管理者进行心理技能培训,帮助员工建立心理恢复计划
B. 通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象
C. 适当丰富工作内容,采取轮岗的方式,缓冲乃至消除疲劳感和乏味感
D. 严格执行奖惩制度,发现问题严肃处理
解析：解析:奖惩制度不能够解决职业倦怠。
A. 对抗刻板印象
B. 平等接触
C. 创造消除偏见的环境
D. 增加刻板印象
E. 更换环境
解析：解析:消除偏见的方法:对抗刻板印象、平等接触 、创造消除偏见的环境。
A. 劳动力市场的动态属性
B. 劳动力市场的静态属性
C. 季节变化
D. 信息完善性
解析：解析:本题考查摩擦性失业形成的原因。包括:rn(1)劳动力市场的动态属性。这是造成摩擦性失业的一个基本原因。rn(2)信息不完善性。从获知信息到双方经过协商达成就业合同这之间也需要一定的时间,从而也会造成一些暂时性的失业现象。
A. 决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
B. 采用的是最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案
C. 可以用相对简单的经验启发式原则来进行决策
D. 决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果
解析：解析:采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。
A. 领先模型
B. 关键事件模型
C. 胜任素质模型
D. 多维度模型
解析：解析:员工个人绩效计划需要对员工的行为及其工作完成方式加以界定,最常用的一种手段是胜任素质模型
A. 关键事件法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法
B. 评语法中员工的直接上级具有向员工提供详细绩效反馈信息的潜在可能
C. 图尺度评价法中,评价者将会针对员工在一系列个人特征或胜任素质上的表现对员工进行评价
D. 行为核查清单会列举了代表需要被评价的个人特征或胜任素质的各项指标
解析：解析:评语法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法,顾名思义,就是要求员工的直接主管人员为员工写一份评语。在这份评语中要具体描述员工的优点和缺点,同时向他们提出相关的改进建议
A. 教育投资间接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长
B. 教育投资有助于降低失业率
C. 减少了执行法律的支出
D. 教育水平的提高还有助于提高整个社会的道德水平和信用水平
解析：解析:教育投资直接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长,故A错误。
A. 组织变革
B. 组织发展
C. 组织设计
D. 组织文化
解析：解析:组织发展含义:有计划变革及干预措施的总和,它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。
A. 员工支付
B. 企业直接支付
C. 企业间接支付
D. 工会支付
解析：解析:社会保险:根据《劳动保险条例》规定,企业职工各项劳动保险费用,全部由实行《劳动保险条例》的企业负担,其中一部分由企业直接支付,另一部分由企业缴纳劳动保险金,交工会组织办理。
