A、 学院型
B、 俱乐部型
C、 棒球队型
D、 堡垒型
答案：C
解析：解析:本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。
A、 学院型
B、 俱乐部型
C、 棒球队型
D、 堡垒型
答案：C
解析：解析:本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。
A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
解析：解析:将价值取向与模糊耐受性组合起来,可以得到四种不同的决策风格:①指导型,决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身;②分析型,决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向;③概念型,决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注;④行为型,决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
A. 半年
B. 1年
C. 2年
D. 3年
解析：解析:本题考查劳动争议的仲裁时效。 《劳动争议调解仲裁法》规定:劳动争议申请仲裁的时效期间为1年,仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。
A. 信息全面、完整
B. 可以增加错误发生率
C. 提高对最终决策的认同感
D. 增加决策的合法性
解析：解析:团体决策的优势包括①信息全面、完整 ②选择余地大 ③可以降低错误发生率④提高对最终决策的认同感 ⑤增加决策的合法性。
A. 民族
B. 种族
C. 性别
D. 学历
解析：解析:《就业促进法》的主要内容包括:①明确就业总方针。国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位置,实施积极的就业政策,坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针;②坚持公平就业。保障劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视;③明确政府责任。规定了政府在宏观调控、就业服务和就业监管方面的法定职责。
A. 有助于评价职位在组织中的相对价值,但是不能保持薪酬的内部公平性
B. 为组织对员工的绩效评价提供客观的标准
C. 有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性
D. 有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性
解析：解析:职位分析的作用 ①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性 ②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排,上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识 ③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性 ④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性 ⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准 ⑥有助于评价职位在组织中的相对价值,从而保持薪酬的内部公平性。
A. 制定开发目标
B. 保持有效沟通
C. 评价绩效
D. 诊断绩效问题
解析：解析:绩效辅导的主要活动:制定开发目标;保持有效沟通;记录绩效;诊断绩效问题;开发员工
A. 人力资源是一种既有的存量
B. 人力资源具有时效性
C. 人是价值创造过程中最为主动的因素
D. 人力资源包括宏观和微观两个层面的含义
解析：解析:人力资源不是一种既有的存量,而是可以被开发的,即知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的。故A说法错误。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：解析:根据“重视适应、忠诚感和承诺”可得出俱乐部型符合题意。
A. 受训者生产率的提高上
B. 企业创新程度上
C. 企业受益增加上
D. 培训时间缩短上
解析：解析:在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上。
A. 培训关注的是满足当前的工作需要
B. 开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
C. 高阶培训是一种将培训与组织的战略性经营目标联系在一起的培训管理实践
D. 学习型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西
解析：解析:学习型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西,并且将他们所学到的新东西持续不断地运用于组织所提供的产品或服务质量的改善的组织。
