A、 要创造出共同的价值观念
B、 建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化,是组织独特风格和特色的主要方面
C、 使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来,对组织产生高度的归属感和认同感
D、 组织文化的建立、组织形象的树立,除对本组织产生很大影响外还会对社会公众,对本地区乃至国内外组织产生一定的影响
答案：A
解析：解析:组织文化强调以人为中心的管理方法,其核心是要创造出共同的价值观念;优秀的组织文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围,以此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。
A、 要创造出共同的价值观念
B、 建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化,是组织独特风格和特色的主要方面
C、 使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来,对组织产生高度的归属感和认同感
D、 组织文化的建立、组织形象的树立,除对本组织产生很大影响外还会对社会公众,对本地区乃至国内外组织产生一定的影响
答案：A
解析：解析:组织文化强调以人为中心的管理方法,其核心是要创造出共同的价值观念;优秀的组织文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围,以此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。
A. 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位之间的基本薪酬水平所作的安排
B. 完整的薪酬结构包括基本薪酬的等级数量
C. 相邻两个基本薪酬等级之间没有交叉与重叠关系
D. 强调的是职位等级的数量、不同职位等级之间的基本薪酬差距以及确定这种差距的标准
解析：解析:完整的薪酬结构包括以下几项内容:rnrn①基本薪酬的等级数量;rnrn②同一薪酬等级内部的基本薪酬变动范围(最高值、中间值以及最低值);rnrn③相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
A. 引起求职者的注意
B. 激起求职者对空缺职位的兴趣
C. 唤起求职者去求职的愿望
D. 促使求职者尽快采取求职行动
解析：解析:在制作招募广告时,通常应当遵循AIDA的原则: 第一,引起求职者的注意(Attention) 第二,激起求职者对空缺职位的兴趣(Interest) 第三,唤起求职者去求职的愿望(Desire) 第四,促使求职者尽快采取求职行动(Action).
A. 确定问题
B. 组织诊断
C. 实行变革
D. 变革效果评估
解析：解析:组织变革程序包含以下四个步骤:(1)确定问题。当组织变得没有活力或效率低下时,管理层应当研究和分析造成这种状况的原因。确定问题可以通过情报系统所提供的信息对内外环境的变化进行分析,也可以采用心理学的调查方法,如市场调查、民意测验等。(2)组织诊断。确定问题之后,组织可借助于必要的工具和方法来对组织状况进行诊断。常用的组织诊断方法有组织问卷、职位说明书、组织结构图等。(3)实行变革。变革必然会受到来自各方面的阻力。因此,首先要进行宣传和动员,提高组织成员对变革意义的认识,尽量使全体成员都能积极参与。其次要着重研究和制订切实可行的变革计划。一般而言,变革计划制订之后需要在小范围内进行试点,待取得经验后再全面展开;(4)变革效果评估。在变革实行的过程中,必须重视对变革效果的反馈,并对反馈的结果进行研究分析,不断发现问题,以使变革顺利进行。所以答案选择C。
A. 保洁员、门卫
B. 高级管理人员
C. 高级技术人员
D. 负有保密义务的人员
解析：解析:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务人员。
A. 特殊性
B. 交易延续性
C. 不确定性
D. 交易对象难以衡量性
解析：解析:本题考查劳动力市场的特征。rn劳动力市场交易对象的难以衡量性,决定了人力资源部门除了利用劳动者的受教育程度、工作经历以及在职训练等客观指标来作为筛选员工的依据之外,往往还不得不利用面试、笔试、心理测验等多种甄选手段来对求职者进行筛选。
A. 回归分析法
B. 比率分析法
C. 人员替换分析法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:本题考查人力资源供给预测的主要方法-人员替换分析法。 人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法,它有利于激励员工士气,降低招聘成本,同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。
A. 员工
B. 职位
C. 团队
D. 组织
解析：解析:职位是指组织分配给一位员工完成的工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合,即需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合。职位是组织的最小工作单元。
A. 阿尔弗雷德马歇尔
B. 萨伊
C. 彼得德鲁克
D. 坎宁安
解析：解析:新古典学派的创始人及其主要代表阿尔弗雷德马 歇尔在1890年出版的《经济学原理》中提出四要素论。
A. “一调一裁两审”
B. “一调两裁一审”
C. “两调一裁一审”
D. “两调两裁两审”
解析：解析:《劳动争议调解仲裁法》的立法背景:1994年《劳动法》的相继颁布实施,形成了“一调一裁两审”(即先调解、再仲裁、再经两次审判)的劳动争议处理程序。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：解析:本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。
