A、 负相关的数量关系
B、 相互制约
C、 管理层次起主导作用
D、 管理层次对管理幅度也有一定的制约作用
答案：C
解析：解析:管理层次和管理幅度关系:负相关的数量关系,相互制约,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也有一定的制约作用。
A、 负相关的数量关系
B、 相互制约
C、 管理层次起主导作用
D、 管理层次对管理幅度也有一定的制约作用
答案：C
解析：解析:管理层次和管理幅度关系:负相关的数量关系,相互制约,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也有一定的制约作用。
A. 内部成长战略
B. 稳定战略
C. 收缩战略
D. 精简战略
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略,它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。其中,前者是通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略,它所注重的是自身力量的增强和自我扩张。而后者则是试图通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展组织的资源或者强化其市场地位。
A. 极端关注任务
B. 极端关注人
C. 既关心任务又关心人
D. 既不关心任务又不关心人
解析：解析:本题考查管理方格图。rn位于坐标(9,1)位置的领导风格的特点是对任务极端关注。
A. 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
B. 组织文化使得组织独具特色,区别于其他组织
C. 精神层是组织文化的表层,制约和规范着物质层和制度层的建设
D. 物质层是组织文化的表层部分,是组织文化的外在表现
解析：解析:制度层是组织文化的中间层,制约和规范着物质层和精神层的建设。C错误,符合题意。
A. 享受税收方面的优惠
B. 集体购买产生规模经济效应
C. 自由选择对自己有价值的商品或者服务的机会
D. 满足员工的公平和归属需要
解析：解析:对于员工来说,福利实际上剥夺了他们自由选择对自己有价值的商品或者服务的机会,从而变成了一种强制性的消费。
A. 就业歧视
B. 未明确录用条件或资格
C. 工资福利
D. 特定行业企业入职前未组织员工体检
解析：解析:从企业开始招募员工到求职者完成入职手续,需要注意的问题包括:就业歧视、未明确录用条件或资格、用人单位尤其是特定行业企业,入职前未组织员工体检。
A. 时间序列法
B. 回归分析法
C. 比率分析法
D. 主观判断法
解析：解析:人力资源需求预测中,常用的定量分析方法有:①时间序列分析法;②比率分析法;③回归分析法; 其中,回归分析法指通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。
A. 专业化程度
B. 人员分布
C. 分工形式
D. 集权程度
解析：解析:组织设计的特征因素包含:集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。故B说法错误。
A. 推理能力
B. 关系类比能力
C. 知觉能力
D. 空间认知能力
E. 想象能力
解析：解析:智力是一般的心理能力,是个体从事心智活动的要素。包括言语能力、数学能力、推理能力、演绎能力、关系类比能力、记忆能力、空间认知能力和知觉能力等多方面的能力。
A. 工资的多少仅取决于工资率
B. 工资的多少仅取决于工作时间
C. 工资的多少取决于工资率与工作时间两个方面的因素
D. 某人的工资高,则其工资率一定也高
A. 具体的
B. 可衡量的
C. 可达到的
D. 结果导向的
解析：解析:通常必须达到所谓的SMART标准,即具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、结果导向的(Results-based)以及有具体时限的(Time-bound)。
