A、 组织的制度化越高,组织文化就越倾向于严谨
B、 企业想要鼓励创新和开放的组织文化,就需要提高组织的制度化程度
C、 高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D、 管理层次较少,组织结构趋于扁平的组织,有利于上下级之间的沟通
答案：B
解析：解析:企业想要鼓励创新和开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度。
A、 组织的制度化越高,组织文化就越倾向于严谨
B、 企业想要鼓励创新和开放的组织文化,就需要提高组织的制度化程度
C、 高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D、 管理层次较少,组织结构趋于扁平的组织,有利于上下级之间的沟通
答案：B
解析：解析:企业想要鼓励创新和开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度。
A. 效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高,员工厌倦,缺乏兴趣
B. 激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意
C. 激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率
D. 效率型职位设计法会降低职位的复杂程度
解析：解析:效率型职位设计法:①建立在工业工程学的基础上,它寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率 ②降低职位的复杂程度,从而使其达到每个人在接受培训后几乎都能迅速胜任工作的简单化程度。
A. 高素质教育
B. 知识型组织
C. 创新型组织
D. 高等教育
解析：解析:本身并没有导致生产率的提高,但它却表明了一个受过高等教育的人是具有较高生产率的人,即高等教育是一种高生产率的信号。
A. 排序法
B. 配对比较法
C. 图评价尺度法
D. 行为量表法
E. 强制分布法
解析：解析:比较法具体分为排序法、配对比较法和强制分布法
A. 参与式领导
B. 授权式领导
C. 指导式领导
D. 推销式领导
解析：解析:赫塞和布兰查德概括出四种领导风格:①指导式(高工作-低关系),领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做;②推销式(高工作-高关系),领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为;③参与式(低工作-高关系),领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通;④授权式(低工作-低关系),领导提供较少的指导或支持,让下级自主决定。
A. 民族
B. 种族
C. 性别
D. 学历
解析：解析:《就业促进法》的主要内容包括:①明确就业总方针。国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位置,实施积极的就业政策,坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针;②坚持公平就业。保障劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视;③明确政府责任。规定了政府在宏观调控、就业服务和就业监管方面的法定职责。
A. 市场
B. 工资率
C. 劳动者对于闲暇和收入的偏好程度
D. 企业对于闲暇和收入的偏好程度
解析：解析:个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。 个人劳动力供给曲线描述单个劳动者愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系,即个人的劳动力供给小时数量是如何随工资率变化而发生变化的。
A. 绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的,而不是含糊不清或指代不明的
B. 绩效目标必须是不可以衡量的
C. 绩效目标应当是以结果为导向的
D. 绩效目标应当是被评价者经过努力能够达到的
解析：解析:SMART标准代表了制定有效的目标体系时必须遵循的五项重要原则:①绩效目标必须是明确具体的、员工能够很清楚地理解的,而不是含糊不清或指代不明的;②绩效目标必须是可以衡量的,而不是无法通过定量或定性方式判断和区分的;③绩效目标应当是被评价者经过努力能够达到的,过高的目标和过低的目标都起不到激励员工努力工作的作用;④绩效目标应当是以结果为导向的,关注最终需要达成的定量或定性的结果;⑤绩效目标的实现必须设定具体的时间要求或截止日期,而不能没有明确的时间限定。
A. 企业
B. 用人单位
C. 个人
D. 用工单位
解析：解析:《女职工劳动保护特别规定》:对参加生育保险女职工和未参加生育保险女职工的产假期间待遇和相关费用支出分别作了规定。关于女职工产假期间的生育津贴,对已经参加生育保险的,按照用人单位上年度职工月平均工资的标准由生育保险基金支付;对未参加生育保险的,按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。
A. 明确公开进行重要决策的时间表
B. 解释说明那些可能显得不协调或具有神秘色彩的决定或行为
C. 有意地向非正式沟通渠道透露一些消息,使小道消息有更准确的信息,为组织服务
D. 私下讨论最坏的情况
解析：解析:减少小道消息的负面影响的方法,①明确公开进行重要决策的时间表,这样可以减少人们的焦虑和猜测 ②解释说明那些可能显得不协调或具有神秘色彩的决定或行为 ③强调目前的决策与未来的计划有保密的必要性,而不是躲藏、遮掩 ④公开讨论最坏的情况,这比听凭人们自己胡思乱想要好一些 ⑤有意地向非正式沟通渠道透露一些消息,使小道消 息有更准确的信息,为组织服务。
A. 比率分析法
B. 趋势预测法
C. 回归分析法
D. 经验判断法
解析：解析:比率分析法 :基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法。
