A、 学院型
B、 紧密型
C、 俱乐部型
D、 堡垒型
E、 棒球队型
答案：ACDE
解析：解析:组织文化的类型分为学院型、俱乐部型、堡垒型、棒球队型。
A、 学院型
B、 紧密型
C、 俱乐部型
D、 堡垒型
E、 棒球队型
答案：ACDE
解析：解析:组织文化的类型分为学院型、俱乐部型、堡垒型、棒球队型。
A. 《劳动保险条例》
B. 《共同纲领》
C. 《劳动争议调解仲裁法》
D. 《就业促进法》
解析：解析:《劳动保险条例》所规定的社会保险,是我国实施范围最广、保险项目比较齐全的一种社会保险制度。 此后,我国对社会保险制度进行了一些调整,如对企业和国家机关的退休、退职待遇进行了统一,改进了医疗制度,制定批准职工病、伤、生育假期办法,调整学徒的社会保险待遇,建立易地支付社会保险待遇的办法,规定职业病范围和职业病患者处理办法等。
A. 绩效必须是可衡量的或可评估的
B. 绩效具有多因性的特征
C. 绩效还具备多维性
D. 绩效是静态的
解析：解析:员工个人绩效的基本特征中,绩效是动态的。
A. 员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等
B. 参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
C. 工作十分复杂时,员工参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献员工参与的问题必须与其自身利益相关
D. 员工应有充裕的时间来进行参与
解析：解析:推行参与管理必须符合的条件,①员工应有充裕的时间来进行参与②员工参与的问题必须与其自身利益相关 ③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等 ④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 ⑤组织文化必须支持员工参与。C属于参与管理的理由,故C错误。
A. 设计简单,在大多数情况下都比较容易操作
B. 所得到的结果让人一目了然,很容易看出员工在绩效排序中的位置
C. 这些评价方法能够更好地控制评价者的偏见和容易出现的一些偏差
D. 主观性较强
解析：解析:比较法的优点:rnrn①设计简单,在大多数情况下都比较容易操作;rnrn②所得到的结果让人一目了然,很容易看出员工在绩效排序中的位置,对于加薪、晋升等管理决策非常有用;rnrn③这些评价方法能够更好地控制评价者的偏见和容易出现的一些偏差。
A. 描述组织的终极目标
B. 评估组织在实现终极目标中可能遇到的障碍
C. 选择方法帮助组织消除障碍实现目标
D. 赢得竞争优势
解析：解析:战略规划的主要任务 :描述组织的终极目标;评估组织在实现终极目标中可能遇到的障碍;选择方法帮助组织消除障碍实现目标。
A. 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来,很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
B. 组织文化使得组织独具特色,区别于其他组织
C. 精神层是组织文化的表层,制约和规范着物质层和制度层的建设
D. 物质层是组织文化的表层部分,是组织文化的外在表现
解析：解析:制度层是组织文化的中间层,制约和规范着物质层和精神层的建设。C错误,符合题意。
A. 当上级管理者没有足够的机会观察员工的行为时,员工的同事往往是一个很好的绩效信息来源
B. 在任何绩效管理体系中,员工的自我评价都不是重要的组成部分
C. 管理人员直接管辖的员工是一种特别有价值的绩效信息来源
D. 员工的直接上级是员工绩效评价信息最主要的来源
解析：解析:在任何绩效管理体系中,员工的自我评价都是一个重要的组成部分。
A. 极端关注任务
B. 极端关注人
C. 既关心任务又关心人
D. 既不关心任务又不关心人
解析：解析:本题考查管理方格图。rn位于坐标(9,1)位置的领导风格的特点是对任务极端关注。
A. 让员工满意和防止员工不满是同样的
B. 要想激励员工,必须重视员工的成就感、认同感、 责任感以及个人成长等
C. 满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意
D. 提供保健因素只能防止牢骚,消除不满,却不一定能激励员工
解析：解析:让员工满意和防止员工不满是两回事。故A说法错误。
A. 劳动合同解除
B. 劳动合同终止
C. 劳动合同中止
D. 及时办离职手续
解析：解析:离职管理的内容包括劳动合同基础、劳动合同终止、及时办理离职手续。
