A、 创新与冒险
B、 注重过程
C、 团队导向
D、 稳定性
E、 进取心
答案：ACDE
解析：解析:组织文化的内容包括:创新与冒险;注重细节;结果导向 ;团队导向 ;进取心 ;稳定性。
A、 创新与冒险
B、 注重过程
C、 团队导向
D、 稳定性
E、 进取心
答案：ACDE
解析：解析:组织文化的内容包括:创新与冒险;注重细节;结果导向 ;团队导向 ;进取心 ;稳定性。
A. 职位分析的结果表现是职位描述和职位规范
B. 职位描述指一个职位的主要工作职责和任务是什么
C. 职位描述指应当雇用什么样的人承担这一职位
D. 职位分析的过程会提供工作职责和工作活动
解析：解析:职位规范指应当雇用什么样的人承担这一职位
A. 创造性
B. 外向性
C. 和悦性
D. 公正性
解析：解析:本题考查“大五”人格理论。公正性:有组织的、负责的、谨慎的马虎的、轻率的、不负责任的。rn
A. 劳动者与用人单位发生劳动争议,当事人可以直接向人民法院提起诉讼
B. 劳动者与用人单位发生劳动争议,双方可以协商解决
C. 劳动者与用人单位发生劳动争议,劳动者可以向调解组织申请调解
D. 劳动者与用人单位发生劳动争议,当事人可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
解析：解析:对仲裁裁决不服,除法律规定仲裁裁决为终局裁决外,可以向人民法院起诉。
A. 在说服信息非常复杂的时候,书面信息的效果较好
B. 当被说服者已处于争论之中时,双面说服效果好于单面效果
C. 被说服者介入程度越深,态度改变越简单
D. 信息唤起的恐惧感超过一定界限时,人的态度反而不会发生改变
解析：解析:被说服者介入程度越深,态度改变越困难。故C说法错误。
A. 企业环境
B. 人员薪资
C. 企业战略
D. 企业规模
E. 企业生命周期
解析：解析:影响组织设计的权变因素主要包括:企业环境,企业战略,企业技术,人员素质,企业规模,企业生命周期。
A. 组织干预
B. 团体干预
C. 开发干预
D. 领导干预
解析：解析:职业倦怠的干预方式包括个人干预和组织干预。
A. 绩效计划
B. 绩效辅导
C. 绩效反馈
D. 绩效评价
解析：解析:绩效管理循环环节的第一步是绩效计划。
A. 甄选决策具有一定的风险
B. 在构建有效的甄选体系时,组织的目的是要挑选出最优秀的人
C. 简历筛选的主要任务把明显不合格的求职者剔除出去
D. 被录用的求职者发一封正式的入职邀请函
解析：解析:在构建有效的甄选体系时,组织的目的可能并非是要挑选出最优秀的人,注重职位和求职者的最优匹配。
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 棒球队型
D. 学院型
解析：解析:堡垒型特点:①着眼于公司的生存;②工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。
A. 薪酬体系
B. 薪酬水平
C. 组织文化
D. 薪酬结构
E. 薪酬管理政策
解析：解析:任何组织在开展薪酬管理活动时,通常都需要在薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理政策等四个方面进行决策。
