A、 主导性
B、 支持性
C、 转换性
D、 次要性
答案：B
解析：解析:人力资源管理属于一种支持性活动,其主要作用在于为企业的核心价值创造流程提供支持,以确保主要价值创造活动得以顺利完成。
A、 主导性
B、 支持性
C、 转换性
D、 次要性
答案：B
解析：解析:人力资源管理属于一种支持性活动,其主要作用在于为企业的核心价值创造流程提供支持,以确保主要价值创造活动得以顺利完成。
A. 内在因素满足
B. 尊重的需要
C. 自我实现需要
D. 安全需要
E. 生理需要
解析：解析:基本需要包括:生理需要,安全需要,归属和爱的需要。高级需要包括:尊重的需要,自我实现需要。
A. 1998年
B. 1999年
C. 2000年
D. 2001年
解析：解析:1999年,《失业保险条例》正式颁布。
A. 趋势分析法
B. 德尔菲法
C. 回归分析法
D. 比率分析法
解析：解析:本题考查定性预测法。定性的主观判断法包括经验判断法和德尔菲法。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析：解析:组织变革方法中,最根本和最重要的变革是以人员为中心的变革。
A. 投资回报率
B. 学习评估
C. 工作行为评估
D. 结果评估
解析：解析:根据“经济收益与培训的货币成本”可得出A正确。
A. 工作经验
B. 技能要求
C. 心理素质
D. 职位权限
解析：解析:职位规范:职位对任职者的基本要求,说明为完成职位描述中列明的各项工作任务,任职者应该具备何种知识、技能、能力、工作经验、身体条件和心理素质。D说的是职位描述,符合题意。
A. 职位描述
B. 职位标识
C. 职位概要
D. 职位目的
解析：解析:职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做(包括职位的物理环境和组织环境)的正式的陈述性书面文件。
A. 加点
B. 加班
C. 延长工作时间
D. 更改作息制度
解析：解析:加班是用人单位组织员工生产经营频繁处理的问题。
A. 职位分析的准备
B. 职位分析的执行
C. 职位信息的分析与整理
D. 职位分析结果的运用和修订
E. 选择和培训职位分析人员
解析：解析:职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。
A. 高素质教育
B. 知识型组织
C. 创新型组织
D. 高等教育
解析：解析:本身并没有导致生产率的提高,但它却表明了一个受过高等教育的人是具有较高生产率的人,即高等教育是一种高生产率的信号。
