A、 高层管理人员
B、 中层管理人员
C、 人力资源管理专业人员
D、 技术工人
答案：D
解析：解析:组织的有效人力资源管理依赖于高层管理人员、中层管理人员、人力资源管理专业人员。
A、 高层管理人员
B、 中层管理人员
C、 人力资源管理专业人员
D、 技术工人
答案：D
解析：解析:组织的有效人力资源管理依赖于高层管理人员、中层管理人员、人力资源管理专业人员。
A. 最优原理
B. 比较优势原理
C. 效率优先原理
D. 最满意准则
解析：解析:选择性偏差实际很小,但教育年限和职业选择时,遵循比较优势原理是非常重要的。
A. 用人单位未及时足额支付劳动报酬的
B. 用人单位规章制度违反法律法规的规定,损害劳动者权益的
C. 用人单位未按合同约定提供劳动保护的
D. 用人单位合并或者分立的
解析：解析:劳动合同解除。 劳动者可以立即通知用人单位解除劳动合同的情形有:①未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;②未及时足额支付劳动报酬的;③未依法为劳动者缴纳社会保险费的;④用人单位的规章制度违反法律法规的规定,损害劳动者权益的;⑤因用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的。
A. 要创造出共同的价值观念
B. 建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化,是组织独特风格和特色的主要方面
C. 使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来,对组织产生高度的归属感和认同感
D. 组织文化的建立、组织形象的树立,除对本组织产生很大影响外还会对社会公众,对本地区乃至国内外组织产生一定的影响
解析：解析:组织文化强调以人为中心的管理方法,其核心是要创造出共同的价值观念;优秀的组织文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围,以此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。
A. 技能多样性
B. 任务完整性
C. 自主性
D. 反馈性
解析：解析:任务完整性:一个职位要求任职者从头到尾完成一项完整的工作的程度。
A. 附加的劳动者效应
B. 灰心丧气的劳动者效应
C. 收入效应
D. 替代效应
解析：解析:本题考查经济周期中的劳动力供给。 正如替代效应与收入效应的作用方向是相反的一样,附加的劳动者效应与灰心丧气的劳动者效应在作用方向上是相反的,它们的强弱对比就会直接影响到失业率的高低:一方面,在其他条件相同的情况下,附加的劳动者进入劳动力市场很可能会导致政府公布的失业率数字上升,因为寻找工作的失业人数增加了;另一方面,如果灰心丧气的劳动者在失业后退出了劳动力市场,则失业者人数会减少,从而导致失业率下降。 总的来说,大多数研究都得出这样的结论,即灰心丧气的劳动者效应比较强,并且占据着主导地位。所以答案选择B。
A. 就业歧视
B. 未明确录用条件或资格
C. 工资福利
D. 特定行业企业入职前未组织员工体检
解析：解析:从企业开始招募员工到求职者完成入职手续,需要注意的问题包括:就业歧视、未明确录用条件或资格、用人单位尤其是特定行业企业,入职前未组织员工体检。
A. 发生不可抗力导致无法申请仲裁的,仲裁时效中止
B. 申请劳动争议仲裁的时效期间为一年
C. 对方当事人同意履行义务的,仲裁时效重新起算
D. 因拖欠劳动报酬发生的争议不受仲裁时效限制
解析：解析:劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,不受仲裁时效期间的限制。
A. 工作经验
B. 工作安全
C. 工作绩效
D. 工作承诺
解析：解析:公平理论中,产出指直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。投入:员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。
A. 改变态度
B. 改变认知的重要性
C. 增加新的认知
D. 改变原来行为
解析：解析:改变认知的重要性:让一致性的认知变得重要,不一致性的认知变得不重要。
A. 改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们
B. 魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的
C. 魅力型领导者指具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
D. 路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标
解析：解析:路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标。故D说法错误。
