A、 能够推动组织总体经营战略的实现
B、 包括一整套相互补充的人力资源管理实践
C、 具有内部一致性的各种人力资源管理实践
D、 全面覆盖了人力资源规划
答案：D
解析：解析:战略性人力资源管理需要满足两个方面的基本要求: ①能够推动组织总体经营战略的实现 ②包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践
A、 能够推动组织总体经营战略的实现
B、 包括一整套相互补充的人力资源管理实践
C、 具有内部一致性的各种人力资源管理实践
D、 全面覆盖了人力资源规划
答案：D
解析：解析:战略性人力资源管理需要满足两个方面的基本要求: ①能够推动组织总体经营战略的实现 ②包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践
A. 薪酬
B. 福利
C. 工作与生活有效平衡
D. 职业发展机会
解析：解析:总报酬学会在2015年提出的总报酬模型:薪酬、福利、工作与生活有效平衡、绩效管理、认可、人才开发等六个方面要素
A. 由理查德博亚特兹在1982年提出
B. 最内层难以作出评价和后天习得
C. 个性特征和动机属于中间层
D. 最外层既容易作出评价,同时也容易在后天习得
解析：解析:最内层(个性特征和动机)和中间层(自我形象、态度和价值观)的胜任素质既难以作出评价,也难以后天习得。
A. 使新员工感觉到自己是受组织欢迎的,以减少他们的焦虑与不安
B. 帮助新员工认同和理解组织,尤其是接受组织的文化和价值观
C. 确保新员工获得有效开展工作必需的基本信息
D. 提高新员工的离职率。
解析：解析:新员工培训的主要目的表现在以下四个方面rnrn①使新员工感觉到自己是受组织欢迎的,以减少他们的焦虑与不安;rnrn②帮助新员工认同和理解组织,尤其是接受组织的文化和价值观;rnrn③确保新员工获得有效开展工作必需的基本信息;rnrn④降低新员工的离职率。
A. 行为法是一种以评价员工完成工作的过程为中心的方法
B. 行为法重点关注员工在工作过程中做了什么
C. 行为法主要适用于行为和结果之间的联系并不明显
D. 行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很短
解析：解析:行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很长。当理想的结果在几个月甚至几年中都无法出现时,显然不能一直等到结果出现再对员工的绩效进行评价,因为一旦等到那个时候突然发现结果不对,时间已经耽误,即使想改正也来不及了。在这种情况下,对员工在过程中表现出的行为进行衡量就是非常有效的。
A. 责任和目标因素
B. 能力因素
C. 动机因素
D. 客观条件因素
E. 时间因素
解析：解析:影响员工个人绩效的因素:①责任和目标因素②能力因素③动机因素④客观条件因素。
A. 评语法
B. 行为核查清单法
C. 图尺度评价法
D. 胜任素质模型
解析：解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等
A. 50%
B. 60%
C. 75%
D. 80%
解析：解析:本题考查劳动力参与率。劳动力参与率主要是指在16岁以上人口中,就业人口与失业人口之和所占的百分比。(10+2)/(20-5)×100%=80%。rn
A. 认知成分
B. 情感成分
C. 价值观成分
D. 行为倾向成分
解析：解析:本题考查态度的成分。美国心理学家弗里德曼认为态度是个体对某一特定事物、观念或他人稳固的,由认知、情感和行为倾向三个成分组成的心理倾向。rn
A. 政策推出
B. 政府责任
C. 市场政策
D. 财税支持
解析：解析:推动就业高质量发展,需要在顶层设计方面从政策推出、政府责任、市场定位、财税支持等方面做出统筹安排。要注意原文说法。
A. 随机奖励
B. 工作奖金
C. 计件工资
D. 按利分红
解析：解析:本题考查绩效薪金制。rn 绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。
