A、 资本
B、 土地
C、 知识
D、 企业家
答案：C
解析：解析:企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响,并将企业家所提供的管理和组织列在资本、劳动和土地之后,形成了四要素论。五要素论包括资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值。
A、 资本
B、 土地
C、 知识
D、 企业家
答案：C
解析：解析:企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响,并将企业家所提供的管理和组织列在资本、劳动和土地之后,形成了四要素论。五要素论包括资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值。
A. 政府法律规定的要求
B. 劳动力市场竞争压力的推动
C. 奉献社会
D. 集体谈判的影响
解析：解析:组织提供福利的原因包括:政府法律规定的要求、劳动力市场竞争压力的推动、集体谈判的影响、吸引和保留员工的需要、享受优惠税收政策,提高成本支出的有效性
A. 战略地图
B. 人力资源管理计分卡
C. 图表法
D. 数字仪表盘
解析：解析:战略地图形象展示了为确保公司战略得 以成功实现而必须完成的各种关 键活动及其相互之间的驱动关系。
A. 组织变革
B. 组织发展
C. 组织设计
D. 组织文化
解析：解析:组织发展含义:有计划变革及干预措施的总和,它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。
A. 激励性更强
B. 奖励支付周期更短
C. 收益分享计划具有真正的自筹资金的性质
D. 适用范围更广
解析：解析:收益分享计划有这样三个突出的优点:① 它不是要分享利润的一个固定百分比,而常常是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的。由于这些指标比利润指标更容易被员工看成是他们自己所能够控制的,因此,收益分享计划的激励性更强。②收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短,也更为频繁。③收益分享计划具有真正的自筹资金的性质,因为这些作为收益分享基础的收益是组织过去无法获取或者节约的钱
A. 接近度
B. 信度
C. 难易度
D. 效度
解析：解析:本题考查效度的概念。所谓效度,即一种测试的有效性,它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。
A. 解释绩效面谈的目的
B. 员工自评
C. 告知员工绩效评价结果并说明理由
D. 讨论开发问题
解析：解析:在这种绩效面谈会议中,通常需要按先后顺序完成这样一些任务:(1)解释绩效面谈的目的。(2)员工自评。(3)告知员工绩效评价结果并说明理由。(4)讨论开发问题。(5)员工总结。。(6)讨论绩效薪酬。(7)确定跟进会议。(8)确认谈话内容。
A. 结果
B. 行为
C. 动机
D. 方法
E. 开发计划
解析：解析:员工个人绩效计划的主要内容:结果、行为、开发计划。
A. 偏见与态度有关,与态度相同
B. 偏见与态度的认知成分相对应的是刻板印象
C. 偏见是与情感要素相联系的倾向性,是指对他人的评价建立在其所属的团体之上,而不是认识上
D. 偏见中行为成分体现在歧视上
解析：解析:偏见与态度有关,又不同于态度。故A错误。
A. 准备阶段
B. 原始信息收集阶段(行为 事件访谈法、综合评价法)
C. 模型初步建立阶段
D. 模型验证阶段
解析：解析:构建步骤①准备阶段 ②原始信息收集阶段(行为事件访谈法、综合评价法) ③模型初步建立阶段 ④模型验证阶段。
A. 《劳动保险条例》
B. 《共同纲领》
C. 《劳动争议调解仲裁法》
D. 《就业促进法》
解析：解析:《劳动保险条例》所规定的社会保险,是我国实施范围最广、保险项目比较齐全的一种社会保险制度。 此后,我国对社会保险制度进行了一些调整,如对企业和国家机关的退休、退职待遇进行了统一,改进了医疗制度,制定批准职工病、伤、生育假期办法,调整学徒的社会保险待遇,建立易地支付社会保险待遇的办法,规定职业病范围和职业病患者处理办法等。
