A、 资本
B、 土地
C、 劳动
D、 企业家
E、 知识
答案：ABCD
解析：解析:本题考查生产要素理论中的人力资源。rnrn企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响,并将组织列在资本、劳动和土地之后,形成了四要素论。五要素论包括资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值。
A、 资本
B、 土地
C、 劳动
D、 企业家
E、 知识
答案：ABCD
解析：解析:本题考查生产要素理论中的人力资源。rnrn企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响,并将组织列在资本、劳动和土地之后,形成了四要素论。五要素论包括资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
E. 奖励式
解析：解析:领导行为包括指导式、支持型、参与式、成就取向式。
A. 发生不可抗力导致无法申请仲裁的,仲裁时效中止
B. 申请劳动争议仲裁的时效期间为一年
C. 对方当事人同意履行义务的,仲裁时效重新起算
D. 因拖欠劳动报酬发生的争议不受仲裁时效限制
解析：解析:劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起1年内提出。
A. 经济性
B. 地域性
C. 指令性
D. 指示性
解析：解析:以"统包统配"为基本手段的劳动力管理制度。 按照计划经济的要求实行劳动工资计划管理。把职工人数纳入国民经济计划实行统一管理,劳动工资计划包括职工人数、工资总额和劳动生产率三项内容,均为指令性指标。
A. 技能多样性
B. 任务完整性
C. 自主性
D. 反馈性
解析：解析:任务完整性:一个职位要求任职者从头到尾完成一项完整的工作的程度。
A. 关键绩效指标法
B. 平衡计分卡法
C. 图评价尺度法
D. 关键事件法
解析：解析:平衡计分卡法:从存在内部逻辑关系、具有层层推动作用的四大绩效维度(即学习和成长、内部业务流程、客户以及财务)出发,首先分析在每一个绩效维度中对于组织来说最为重要的关键绩效指标,然后同样进行层层分解,直到每一位员工都为实现自己在某些关键绩效指标上的目标而制订出行动计划为止。
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 强化理论
D. 双因素理论
解析：解析:本题考查期望理论。弗罗姆提出的期望理论认为,人们之所以采取某种行动(如努力工作),是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,可以带来他认为重要的报酬;所以本题选A。
A. 对抗刻板印象
B. 平等接触
C. 创造消除偏见的环境
D. 增加刻板印象
E. 更换环境
解析：解析:消除偏见的方法:对抗刻板印象、平等接触 、创造消除偏见的环境。
A. 确定关键职责领域
B. 确定关键绩效指标(KPI)
C. 确定绩效管理过程
D. 确定绩效标准或指标值
解析：解析:评价结果的三大步骤:确定关键职责领域、确定关键绩效指标(KPI)、确定绩效标准或指标值。
A. 人格类型测试
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 标杆法
解析：解析:组织可以采用人格类型测试、评价中心、标杆法、360°反馈法等评价工具
A. 工作的挑战性
B. 职业的明确度
C. 受教育程度
D. 组织的公平性
解析：解析:情感承诺包括工作的挑战性、职业的明确度、目标的明确度、目标难度、管理层对新观点和新思想的接纳程度、同事间的亲密性、组织的可信任度、组织的公平性等。C属于影响继承承诺的因素。
