解析：解析:绩效薪酬的实施要点绩效薪酬的优点使得越来越多的组织加以使用,而这种薪酬计划的缺点也使得绩效薪酬的实施过程必须非常谨慎,需要特别注意以下几点。(1)组织必须认识到,绩效薪酬只是组织整体薪酬体系中的一个重要组成部分,它尽管对于激励员工的行为和绩效具有重要的作用,但是不能取代其他薪酬计划。只有与其他薪酬计划密切配合,才能确保绩效薪酬正常发挥作用。(2)绩效薪酬必须对那些圆满完成组织绩效或行为与组织目标一致的员工给予回报,而组织目标通常是与组织的战略经营计划和组织任务联系在一起的。成功的绩效薪酬必须保持以下三个方面的一致性:①员工的目标和组织特性的一致性;②员工的目标与组织的战略规划的一致性;③员工的目标与组织的目标的一致性。(3)要想实施绩效薪酬,组织必须首先建立有效的绩效管理体系。(4)有效的绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。(5)绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持。(6)绩效薪酬需要保持一定的动态性,这是因为绩效薪酬是围绕组织经营目标、组织外部的经营环境以及员工的工作内容、工作方式等情况而不断变化的,因此,过去曾经取得成功的绩效薪酬并不一定到现在依然成功,而经常是要么需要重新设计新的绩效薪酬,要么需要对原有的绩效薪酬进行较大的修改和补充。

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47、战略性人力资源管理的步骤中,涉及怎样衡量组织的人力资源管理活动结果确实对组织的战略目标实现作出贡献的是( )。

A. 　制作人力资源计分卡

B. 　通过数字仪表盘进行监控

C. 　设计战略地图

D. 　制定目标

解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的主要流程与步骤。rnrn战略性人力资源管理过程的第七个步骤制作人力资源计分卡,在这一步,组织需要回答的问题是:“我们可以采用哪些指标以及具体的指标值来衡量组织的人力资源管理活动?其所产生的结果是否确实对组织的战略目标实现做出了贡献?”rnBC都属于战略性人力资源管理过程的步骤,D选项属于干扰选项。

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28、团体决策的劣势不包括( )。

A. 　耗费时间

B. 　团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见

C. 　由多数人把持决策权

D. 　责任模糊

解析：解析:团体决策的劣势包括①耗费时间 ②团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见 ③由少数人把持决策权 ④责任模糊。

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37、以下关于薪酬说法错误的是( )

A. 　薪酬水平决定了组织薪酬的外部竞争性

B. 　薪酬水平是指组织中各职位、各部门以及整个组织的最高薪酬水平

C. 　薪酬结构是指在同一组织内部,一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距