A、 趋势预测法
B、 德尔菲法
C、 回归分析法
D、 比率分析法
答案：D
解析：解析:本题考查比率分析法。 比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法。
A、 趋势预测法
B、 德尔菲法
C、 回归分析法
D、 比率分析法
答案：D
解析：解析:本题考查比率分析法。 比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法。
A. 引起求职者的注意
B. 激起求职者对空缺职位的兴趣
C. 唤起求职者去求职的愿望
D. 促使求职者尽快采取求职行动
解析：解析:在制作招募广告时,通常应当遵循AIDA的原则: 第一,引起求职者的注意(Attention) 第二,激起求职者对空缺职位的兴趣(Interest) 第三,唤起求职者去求职的愿望(Desire) 第四,促使求职者尽快采取求职行动(Action).
A. 人格类型测试
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 标杆法
解析：解析:组织可以采用人格类型测试、评价中心、标杆法、360°反馈法等评价工具
A. 利用反馈
B. 过滤作用
C. 精简语言
D. 主动倾听
E. 情绪控制
解析：解析:克服沟通障碍的途径包括利用反馈、精简语言、主动倾听、情绪控制。
A. 工资购买力
B. 物价水平
C. 工资率
D. 宏观经济政策
解析：解析:本题考查货币工资和实际工资的关系。实际工资=货币工资/ 物价指数。
A. 情况对人们具有重要性
B. 现实情况令人有模糊感
C. 人们无所事事
D. 现实情形令人焦虑
E. 员工之间关系不好
解析：解析:非正式沟通网络中最有代表性的是小道消息,通常出现在以下三种情况:一是情况对人们具有重要性二是现实情况令人有模糊感 三是现实情形令人焦虑。
A. 领导指的是具有影响群体、影响他人以达成组织目标的能力的人
B. 领导的影响力主要来源于组织的正式任命
C. 领导不可以从团队或组织中自然产生
D. 吉伯认为优秀的领导应该身强力壮、聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力和自信
解析：解析:领导的影响力主要来源于组织的正式任命, 领导也可以从团队或组织中自然产生。
A. 趋势预测法
B. 德尔菲法
C. 回归分析法
D. 比率分析法
解析：解析:本题考查比率分析法。 比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法。
A. 组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效
B. 组织承诺高的员工通常有良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策
C. 组织承诺低的员工离职意向较低
D. 组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一
解析：解析:组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效,良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策,离职意向较低。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。故C说法错误。
A. 晋升竞赛获胜者与失败者会共享奖金,只不过获胜者得到的比例更大
B. 若其他条件相同,晋升竞赛获胜者能得到的奖励越多,在竞赛中就会越努力
C. 晋升竞赛通常出现在内部劳动力市场存在的情况下
D. 在晋升竞赛中要尽可能减少运气等不确定因素对竞赛结果产生的影响
解析：解析:得到晋升者将得到更高一级的新职位所带来的全部报酬,A错误。
A. “无为而治”领导风格
B. “中庸式”领导风格
C. “任务”领导风格
D. “乡村俱乐部”领导风格
解析：解析:本题考查管理方格图。位于坐标( 1, 1) 位置的领导风格称为"无为而治”,管理者既不关心任务也不关心人; 管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。因此选A。
