A、 马尔科夫分析法
B、 人员替换分析法
C、 趋势预测法
D、 经验判断法
答案：B
解析：解析:本题考查人员替换分析法;rn人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位,确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。
A、 马尔科夫分析法
B、 人员替换分析法
C、 趋势预测法
D、 经验判断法
答案：B
解析：解析:本题考查人员替换分析法;rn人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位,确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。
A. 主导性
B. 支持性
C. 转换性
D. 次要性
解析：解析:本题考查人力资源管理的主要作用。rn人力资源管理属于一种支持性活动,其主要作用在于为企业的核心价值创造流程提供支持,以确保主要价值创造活动得以顺利完成。
A. 员工加班加点
B. 返聘退休员工
C. 部分业务外包
D. 冻结人员雇佣
解析：解析:根据“人少”,D符合题意。
A. 双方协商一致
B. 法定情形变更
C. 依照劳动合同约定或规章变更
D. 劳动者或企业单方面变更
解析：解析:劳动合同变更的情形有三种:双方协商一致、法定情形变更、依照劳动合同约定或规章变更。D说法错误。
A. 符合条件的城乡居民可以在户籍地参加城乡居民养老保险
B. 城乡居民养老保险属于自愿性质
C. 城乡居民养老保险待遇由基础养老金和个人账户养老金构成
D. 城乡居民养老保险基金由单位缴费、个人缴费构成
解析：解析:筹资模式:城乡居民养老保险基金由个人缴费、集体补助、政府补贴构成,D错误。
A. 物质层
B. 制度层
C. 文化层
D. 精神层
解析：解析:组织文化的物质层、制度层和精神层这三者都是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础;制度层制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起;精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。
A. 偶然事件
B. 必然事件
C. 不安全的工作条件
D. 员工的不安全行为
解析：解析:导致事故发生的基本原因有三个,即偶然事件、不安全的工作条件、员工的不安全行为。
A. 虚拟化
B. 规范性
C. 集权度
D. 复杂性
解析：解析:组织结构包含三个要素:①复杂性,是指任务分工的层次、细致程度;②规范性,是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度;③集权度,是指决策权的集中程度。这三个要素结合起来,就可以说明一个组织的结构面貌。
A. 领先模型
B. 关键事件模型
C. 胜任素质模型
D. 多维度模型
解析：解析:员工个人绩效计划需要对员工的行为及其工作完成方式加以界定,最常用的一种手段是胜任素质模型
A. 特殊培训
B. 一般培训
C. 技能培训
D. 在职培训
解析：解析:特殊培训指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用,而对其他企业则没有用处的情况。如特殊工艺、特殊产品制作。
A. 绩效计划
B. 绩效辅导
C. 绩效反馈
D. 绩效评价
解析：解析:绩效管理循环环节的第一步是绩效计划。
