A、 比率分析法
B、 趋势预测法
C、 回归分析法
D、 经验判断法
答案：A
解析：解析:比率分析法 :基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法。
A、 比率分析法
B、 趋势预测法
C、 回归分析法
D、 经验判断法
答案：A
解析：解析:比率分析法 :基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法。
A. 在履行一般工作时显示出高度的责任心
B. 在疑难问题上进行高水平的发明创造
C. 与其他员工分享自己的资源
D. 不愿承担额外的工作
解析：解析:员工表现出组织公民行为的方式①在履行一般工作时显示出高度的责任心 ②在疑难问题上进行高水平的发明创造 ③自愿承担额外的工作 ④与其他员工分享自己的资源等。
A. 政策推出
B. 政府责任
C. 市场政策
D. 财税支持
解析：解析:推动就业高质量发展,需要在顶层设计方面从政策推出、政府责任、市场定位、财税支持等方面做出统筹安排。要注意原文说法。
A. 收益分享计划是指员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益
B. 成功分享计划的报酬支付基础是经营单位的实际工作绩效与预定绩效目标之间的比较
C. 收益分享计划激励性更强
D. 收益分享计划的主要内容是运用平衡计分卡的思想
解析：解析:成功分享计划的主要内容是运用平衡计分卡的思想。D错误。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析：解析:本题考查组织变革的方法。 以人员为中心的变革:一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革;人员的变革,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以达到提高组织绩效的目的。
A. 组织协调能力
B. 口头表达能力
C. 文件整理能力
D. 领导能力
E. 人际交往能力
解析：解析:通过这种无领导小组讨论,可以考察被测试者的组织协调能力、口头表达能力、说明能力、 领导能力、人际交往能力等个性特点。
A. 评语法
B. 行为核查清单法
C. 图尺度评价法
D. 胜任素质模型
解析：解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等
A. 投资回报率
B. 成本收益
C. 价格收益
D. 获益比率
解析：解析:内部收益率越高,则表明一笔人力资本投资所得到的投资回报越高。
A. 20%
B. 30%
C. 40%
D. 50%
解析：解析:实行劳动保险的企业,其行政方面或资方必须按月缴纳相当于企业职工工资总额的3%作为劳动保险金,其中70%上缴全国总工会,作为劳动保险总基金.
A. 高素质教育
B. 知识型组织
C. 创新型组织
D. 高等教育
解析：解析:本身并没有导致生产率的提高,但它却表明了一个受过高等教育的人是具有较高生产率的人,即高等教育是一种高生产率的信号。
A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
解析：解析:本题考查路径—目标理论。下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度;而对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余;内控型下属对参与型领导更为满意,而外控型下属对指导式领导更为满意;
