A、 组织战略
B、 产品与服务
C、 市场供给
D、 技术
E、 组织变革
答案：B
解析：解析:人力资源需求预测的影响因素:组织战略、产品与服务、技术、组织变革
A、 组织战略
B、 产品与服务
C、 市场供给
D、 技术
E、 组织变革
答案：B
解析：解析:人力资源需求预测的影响因素:组织战略、产品与服务、技术、组织变革
A. 各级正规教育
B. 在职培训活动
C. 寻找工作
D. 进行职前培训
解析：解析:人力资本投资包括五个方面:rnrn①各级正规教育rnrn②在职培训活动rnrn③增进健康、加强学龄前儿童营养rnrn④寻找工作rnrn⑤工作流动
A. 关心任务但不关心人
B. 关心人但不关心业务
C. 既关心任务又关心人
D. 既不关心任务又不关心人
解析：解析:本题考查布莱克和默顿的管理方格理论。位于坐标(1,1)位置的领导风格被称为“无为而治”,管理者既不关心任务,也不关心人;相反(9,9)既关心任务,又关心人,被认为是最理想的领导风格;还有(5,5)“中庸式”领导风格、(1,9)“乡村俱乐部”领导风格、(9,1)“任务”领导风格。
A. 兼并
B. 联合
C. 收购
D. 融资
E. 培养
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn外部成长战略特点:尝试通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,通过兼并、联合、收购等方式扩展组织的资源或强化其市场地位。
A. 准备阶段
B. 原始信息收集阶段(行为 事件访谈法、综合评价法)
C. 模型初步建立阶段
D. 模型验证阶段
解析：解析:构建步骤①准备阶段 ②原始信息收集阶段(行为事件访谈法、综合评价法) ③模型初步建立阶段 ④模型验证阶段。
A. 产出标准很可能无法保持足够准确和公正
B. 增加管理层和员工之间产生摩擦的机会
C. 破坏组织和员工之间的心理契约
D. 有不明确的绩效目标
解析：解析:绩效薪酬的缺点rnrn①绩效薪酬中使用的产出标准很可能无法保持足够准确和公正,在产出标准不公正的情况下,绩效薪酬很可能会流于形式;rnrn②绩效薪酬有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争,而这种竞争可能不利于组织的总体利益;rnrn③在绩效薪酬的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会,因为在许多绩效薪酬中都存在讨价还价的问题;rnrn④绩效薪酬实际上是一种工作加速器,有时员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准,这样就会破坏组织和员工之间的心理契约;rnrn⑤绩效奖励公式有时非常复杂,员工可能难以理解。rnrn外在报酬有时可能会削弱一个人的内在动机,这被称为德西效应。德西效应表明,在针对内在动机很强的员工设计绩效薪酬时要非常谨慎,以免贬低和削弱他们出于责任感或其他非物质原因积极主动做好工作的意愿。
A. 人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定,更为主动积极
B. 人力资源高层分析不同战略对人力资源的要求,将分析报告给规划小组
C. 战略规划小组把考虑的战略选择告知人力资源部门
D. 人力资源部门和企业的战略管理完全分离
解析：解析:人力资源管理与战略规划之间的一体化联系(不是先后顺序,是动态和全方位的) :人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定,更为主动积极。
A. 1
B. 0.7
C. 0.5
D. 0.3
解析：解析:0表示信度最低,1表示信度最高一般情况下,信度系数不低于0.7的测试工具被视为信度较好
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式、支持型、参与式、成就取向式。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 。 (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求 。 (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见 。 (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标 。
A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就导向式领导
解析：解析:本题考查目标—路径理论。内控型下属对参与型领导更为满意,而外控型下属对指导式领导更为满意。
A. 能够推动组织总体经营战略的实现
B. 包括一整套相互补充的人力资源管理实践
C. 具有内部一致性的人力资源管理实践
D. 全面覆盖了人力资源规划
解析：解析:本题考查西方的人力资源管理发展历史。rnrn战略性人力资源管理需要满足两个方面的基本要求: ①能够推动组织总体经营战略的实现 ②包括一整套相互补充并且具有内部一致性的人力资源管理实践。
