A、 战略地图
B、 人力资源管理计分卡
C、 图表法
D、 数字仪表盘
答案：A
解析：解析:战略地图形象展示了为确保公司战略得 以成功实现而必须完成的各种关 键活动及其相互之间的驱动关系。
A、 战略地图
B、 人力资源管理计分卡
C、 图表法
D、 数字仪表盘
答案：A
解析：解析:战略地图形象展示了为确保公司战略得 以成功实现而必须完成的各种关 键活动及其相互之间的驱动关系。
A. 关键事件法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法
B. 评语法中员工的直接上级具有向员工提供详细绩效反馈信息的潜在可能
C. 图尺度评价法中,评价者将会针对员工在一系列个人特征或胜任素质上的表现对员工进行评价
D. 行为核查清单会列举了代表需要被评价的个人特征或胜任素质的各项指标
解析：解析:评语法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法,顾名思义,就是要求员工的直接主管人员为员工写一份评语。在这份评语中要具体描述员工的优点和缺点,同时向他们提出相关的改进建议
A. 国家法定退休时间延迟
B. 大学生中延期毕业或拿不到学位的学生比例上升
C. 大学毕业生和高中毕业生之间的工资差距缩小
D. 经济不景气,导致大学毕业生和高中毕业生找工作的难度都增加
解析：解析:根据题干中“愿意上大学”,则需要“收益大于成本,更划算的情形”,A项符合投资后的收入增量流越长,正确。
A. 信号
B. 维度
C. 模型
D. 特质
解析：解析:企业常常根据他们所认为的与生产率之间存在某种联系的、同时又是可以被观察到的标志或特征来进行人员的筛选。这些标志或特征包括年龄、经验、受教育程度等,这些能够获得的标记就被称为信号。
A. 投资收益率
B. 投资增量流
C. 贴现率
D. 投资直接成本
解析：解析:贴现率即一个人对上大学的未来工资性报酬收入的实际价值打折扣的程度。
A. 职位扩大化
B. 职位丰富化
C. 自我管理工作团队
D. 灵活的工作时间安排
解析：解析:职位丰富化的思想强调通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权。举例:赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力,还可以让每位员工同时执行某个特定工序中的几项任务,而不是将这些任务分解给若干名员工。
A. 效价
B. 期望
C. 工具性
D. 动机
解析：解析:本题考查弗罗姆的期望理论。工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念;如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的,那么工具性的估计值就会高;反之,如果报酬决策的基础是模糊不清的,或是员工怀疑组织在管理上有偏袒,那么就会产生低的工具性估计值 。
A. 导向作用
B. 保底作用
C. 创新作用
D. 辐射作用
解析：解析:组织文化功能有:导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用、辐射作用。
A. 排序法
B. 配对比较法
C. 图评价尺度法
D. 行为量表法
E. 强制分布法
解析：解析:比较法具体分为排序法、配对比较法和强制分布法
A. 薪酬是指所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利
B. 薪酬与福利两部分之和称为总薪酬
C. 福利是间接经济薪酬
D. 间接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分
解析：解析:直接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬两大部分。
A. 遗传
B. 环境
C. 情境
D. 文化
解析：解析:本题考查人格的影响因素。遗传并不直接决定人的人格,而是以间接的方式潜在地影响人格的形成,是人格赖以生成的物质基础。
