A、 工作任务设计
B、 人员甄选、培训与开发
C、 报酬系统
D、 组织结构
答案:D
解析:解析:组织的战略能够得到成功的执行取决的因素:rnrn人力资源管理负有主要责任:工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统;rnrn人力资源管理会产生直接影响:组织结构、信息系统。
A、 工作任务设计
B、 人员甄选、培训与开发
C、 报酬系统
D、 组织结构
答案:D
解析:解析:组织的战略能够得到成功的执行取决的因素:rnrn人力资源管理负有主要责任:工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统;rnrn人力资源管理会产生直接影响:组织结构、信息系统。
A. 对新员工培训应当首先从最直观和最直接的信息入手
B. 新员工培训计划中最为重要的部分是与工作有关的问题
C. 帮助新员工深入接触其同事及领导
D. 在对新员工提出更高的工作要求之前,应当让他们有足够的时间来熟悉工作
解析:解析:新员工培训需要注意以下几个基本原则:rnrn①对新员工培训应当首先从最直观和最直接的信息入手,然后介绍更为一般化的组织政策和规章制度,并且要确保信息提供的速度让新员工感觉舒服。rnrn②新员工培训计划中最为重要的部分是与人有关的问题,即让新员工了解自己的上级和同事,告诉他们需要大约经过多长时间才能够达到工作标准的要求,鼓励他们在需要时请求他人提供帮助和建议。rnrn③新员工周围的资深员工或上级应当对他们提供帮助和指导。rnrn④帮助新员工深入接触其同事及领导。rnrn⑤在对新员工提出更高的工作要求之前,应当让他们有足够的时间来熟悉工作。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 10
解析:解析:经营性人力资源服务机构设立分支机构的,应当自企业法人登记办理完毕之日起15日内,书面报告分支机构所在地人力资源社会保障行政部门。
A. 假设法
B. 例证法
C. 分类学
D. 统计学
解析:解析:本题考查卡特尔的特质理论。rn美国心理学家卡特尔用分类学的方法研究人格,认为人格结构的基本元素就是特质。
A. 组织协调能力
B. 口头表达能力
C. 文件整理能力
D. 领导能力
E. 人际交往能力
解析:解析:通过这种无领导小组讨论,可以考察被测试者的组织协调能力、口头表达能力、说明能力、 领导能力、人际交往能力等个性特点。
A. 享受税收方面的优惠
B. 集体购买产生规模经济效应
C. 自由选择对自己有价值的商品或者服务的机会
D. 满足员工的公平和归属需要
解析:解析:对于员工来说,福利实际上剥夺了他们自由选择对自己有价值的商品或者服务的机会,从而变成了一种强制性的消费。
A. 实际投入的成本包括学费、资料费等各种直接支出的用于接受教育培训等的费用
B. 人力资本投资的预期收益最主要的表现是在未来能够获得更高水平的工资性报酬
C. 与人力资本相联系的成本支出和收益取得是分别发生在相同的时间里的
D. 机会成本是指一个人在进行人力资本投资期间由于不能工作或不能从事全日制工作而不得不放弃的工资性报酬
解析:解析:与人力资本相联系的成本支出和收益取得是分别发生在不同的时间里的,C错误。
A. 在履行一般工作时显示出高度的责任心
B. 在疑难问题上进行高水平的发明创造
C. 与其他员工分享自己的资源
D. 不愿承担额外的工作
解析:解析:员工表现出组织公民行为的方式①在履行一般工作时显示出高度的责任心 ②在疑难问题上进行高水平的发明创造 ③自愿承担额外的工作 ④与其他员工分享自己的资源等。
A. 在经济衰退时期选择上大学的高中毕业生所占的比例更大
B. 在经济繁荣时期选择上大学的高中毕业生所占的比例更大
C. 大学毕业后可以工作的年限越长,愿意上大学的人越多
D. 大学毕业生的工资超出高中毕业生越多,愿意上大学的人越多
解析:解析:本题考点为高等教育投资决策的几个基本推论。在经济衰退时期,高中毕业生上大学的机会成本下降,从而使更大比例的高中毕业生愿意上大学。根据高等教育投资决策的推论,在其他条件相同的情况下,上大学的成本越低,则愿意上大学的人相对就会越多.通常情况下,当经济处于衰退期时,高中毕业生不仅找到工作的可能性更小,而且即使找到工作之后所能赚到的收入更低,这样上大学的成本下降,从而有更大比例的高中生愿意上大学,故A项正确。
A. 积极的和消极的情绪
B. 增力的和减力的情绪
C. 肯定的和否定的情绪
D. 愉快和不愉快
解析:解析:从情绪对人的意义划分:积极的和消极的情绪、增力的和减力的情绪、肯定的和否定的情绪。从快感度、紧张度、激动度和强度划分:快感度(愉快和不愉快)紧张度(轻松和紧张)激动度(平静和激动)强度(一般愤怒和大怒、暴怒)。
A. 直接计件工资计划薪酬直接根据产出水平而发生变化
B. 直接计件工资计划简单明了,容易被员工了解和接受
C. 标准工时计划对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言,标准工时计划十分有效
D. 差额计件工资计划适用于产量高于预定标准的员工
解析:解析:差额计件工资计划又称泰勒工资制。是使用两种不同的计件工资率,一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工,而另一种则适用于产量高于预定标准的员工