A、 马尔科夫分析方法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法
B、 人员替换分析法是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测
C、 人员替换分析法有利于激励员工士气,降低招聘成本
D、 人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法
答案：C
解析：解析:AD内容说反。马尔科夫分析方法是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测,B错误。故选C。
A、 马尔科夫分析方法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法
B、 人员替换分析法是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测
C、 人员替换分析法有利于激励员工士气,降低招聘成本
D、 人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法
答案：C
解析：解析:AD内容说反。马尔科夫分析方法是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测,B错误。故选C。
A. 在年底向员工提供反馈
B. 为绩效面谈讨论提供好的环境
C. 在进行绩效面谈之前先让员工本人对个人绩效做自我评价
D. 管理人员在面谈之前做好充分准备
解析：解析:在日常工作中经常向员工提供反馈,而不是仅仅在年底才进行一次。
A. 用人单位使用非全日制用工劳动者应当按月支付劳动薪酬
B. 非全日制用工劳动者的小时计酬标准可以低于当地最低小时工资标准
C. 非全日制用工双方当事人不得约定试用期
D. 非全日制用工终止用工时,用人单位应当向劳动者支付终止用工经济补偿
解析：解析:本题考查非全日制用工。非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日,A选项错误;非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准,B选项错误;任何一方可随时通知对方终止用工,不支付经济补偿,D选项错误。
A. 事业部制
B. 团队结构
C. 虚拟组织
D. 无边界组织
解析：解析:事业部制形式(美国通用公司原总裁斯隆提出) ①把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营 ②每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位,对公司负有完成利润计划的责任,同时统一管理所属产品的全部活动 ③实行相对的独立经营,单独核算、自负盈亏,并设有相应的职能部门
A. 一个国家的住房制度是影响劳动力流动的市场周期因素
B. 解雇率高时往往离职率低
C. 失业率高时往往离职率低
D. 大多数时候劳动力市场周期是与经济周期同步的
解析：解析:一个国家的住房制度属于社会因素,A错误。
A. 高层管理人员
B. 中层管理人员
C. 人力资源管理专业人员
D. 技术工人
解析：解析:本题考查中高层管理人员的人力资源管理责任。rnrn组织的有效人力资源管理依赖于高层管理人员、中层管理人员、人力资源管理专业人员。
A. 关心人的领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的工作关系
B. 工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标
C. 高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限
D. 工作管理和关心人得分低的领导更能促使高绩效和高工作满意度
解析：解析:工作管理和关心人得分高的领导更能促使高绩效和高工作满意度。故D说法错误。
A. 选择余地大
B. 团体压力难以克服
C. 责任模糊
D. 耗费时间
解析：解析:BCD属于团体决策的缺点。
A. 参与者的反应
B. 学习情况
C. 行为表现
D. 绩效结果
解析：解析:行为表现是指受训者在工作中的行为表现是否发生了变化
A. 工时制
B. 职能式
C. 事业部制
D. 矩阵式
解析：解析:组织设计类型包括:行政层级式、职能式、矩阵式、事业部制。
A. 工作的挑战性
B. 职业的明确度
C. 受教育程度
D. 组织的公平性
解析：解析:情感承诺包括工作的挑战性、职业的明确度、目标的明确度、目标难度、管理层对新观点和新思想的接纳程度、同事间的亲密性、组织的可信任度、组织的公平性等。C属于影响继承承诺的因素。
