A、 职务
B、 组织
C、 职位
D、 行业
答案：C
解析：解析:职位是指组织分配给一位员工完成的工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合,即需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合。
A、 职务
B、 组织
C、 职位
D、 行业
答案：C
解析：解析:职位是指组织分配给一位员工完成的工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合,即需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合。
A. 指导式
B. 推销式
C. 参与式
D. 授权式
解析：解析:本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格:指导式(高任务—低关系)、推销式(高任务—高关系)、参与式(低任务—高关系)、授权式(低任务—低关系)。
A. 专家讲座
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 实战模拟
解析：解析:正规教育法的教育计划中可能包括专家讲座、专题研讨、管理游戏、实战模拟、拓展训练等多种培训和教育方式
A. 平衡计分卡
B. 人力资源管理计分卡
C. KPI指标
D. 战略地图
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具;人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片,它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。
A. 削弱员工完成工作的动力
B. 产生工作倦怠感,工作满意度下降,流动率上升
C. 伤害员工的自尊心,损害人际关系
D. 浪费时间和金钱,浪费管理层的资源
E. 使组织减少遭遇诉讼的风险
解析：解析:不良的绩效管理体系对组织的影响包括:1)削弱员工完成工作的动力,导致他们产生工作倦怠感,工作满意度下降,流动率上升;2)伤害员工的自尊心,损害人际关系3)浪费时间和金钱,浪费管理层的资源4)损害组织绩效,同时使组织增加遭遇诉讼的风险。
A. 工作分析
B. 工作伤害分析
C. 危险性事故分析
D. 预防危险事故分析
解析：解析:工作伤害分析是一种在实际造成事故之前对此类伤害因素进行识别和消除的系统方法。
A. 态度是稳固的心理倾向
B. 由认知、情感和行为倾向三个成分组成
C. 情感成分是态度其余组成部分的基础
D. 情感既影响认知成分,也影响行为倾向成分
解析：解析:认知成分是人们对外界对象的心理印象,态度其余组成部分的基础。故C说法错误。
A. 人才中心
B. 战略中心
C. 利润中心
D. 竞争中心
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的概念。现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”,而不仅仅是一种“成本中心”。
A. 组织的制度化
B. 组织的管理层次
C. 组织的扁平化
D. 集权程度
E. 招聘制度
解析：解析:组织设计影响组织文化形成的七个表现 (组织的制度化、组织的规范化、组织的 管理层次、集权程度、招聘制度、绩效评 估体系、薪酬制度)。
A. 具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用
B. 具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满
C. 需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因
D. 要激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等
解析：解析:本题考查双因素理论的内容。 双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的,又称为激励一保健因素理论。 传统观点认为满意的反面是不满意,但赫茨伯格认为满意与不满意并不是二者择一的关系。一些令人不满的因素虽然被去除,并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在,也不一定就使人不满。满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。在管理实践中,让员工满意和防止员工不满是两回事,保健因素只能防止牢骚,消除不满,不一定能激励员工;要想激励员工,就必须重视激励因素,即员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。所以A选项错误。
A. 最优原理
B. 比较优势原理
C. 效率优先原理
D. 最满意准则
解析：解析:选择性偏差实际很小,但教育年限和职业选择时,遵循比较优势原理是非常重要的。
