A、 有助于评价职位在组织中的相对价值,但是不能保持薪酬的内部公平性
B、 为组织对员工的绩效评价提供客观的标准
C、 有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性
D、 有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性
答案：A
解析：解析:职位分析的作用 ①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性 ②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排,上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识 ③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性 ④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性 ⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准 ⑥有助于评价职位在组织中的相对价值,从而保持薪酬的内部公平性。
A、 有助于评价职位在组织中的相对价值,但是不能保持薪酬的内部公平性
B、 为组织对员工的绩效评价提供客观的标准
C、 有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性
D、 有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性
答案：A
解析：解析:职位分析的作用 ①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性 ②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排,上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识 ③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性 ④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性 ⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准 ⑥有助于评价职位在组织中的相对价值,从而保持薪酬的内部公平性。
A. 人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定,更为主动积极
B. 人力资源高层分析不同战略对人力资源的要求,将分析报告给规划小组
C. 战略规划小组把考虑的战略选择告知人力资源部门
D. 人力资源部门和企业的战略管理完全分离
解析：解析:人力资源管理与战略规划之间的一体化联系(不是先后顺序,是动态和全方位的) :人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定,更为主动积极。
A. 教育投资间接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长
B. 教育投资有助于降低失业率
C. 减少了执行法律的支出
D. 教育水平的提高还有助于提高整个社会的道德水平和信用水平
解析：解析:教育投资直接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长,故A错误。
A. 支持组织战略实现,改善组织经营绩效
B. 塑造和强化组织文化
C. 明确组织目标
D. 帮助组织有效控制经营成本
解析：解析:薪酬管理的作用rnrn对于组织而言,薪酬管理的功能主要表现在以下几个方面。rnrn(1)支持组织战略实现,改善组织经营绩效。rnrn(2)塑造和强化组织文化。rnrn(3)支持组织变革。rnrn(4)帮助组织有效控制经营成本
A. 直接计件工资计划薪酬直接根据产出水平而发生变化
B. 直接计件工资计划简单明了,容易被员工了解和接受
C. 标准工时计划对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言,标准工时计划十分有效
D. 差额计件工资计划适用于产量高于预定标准的员工
解析：解析:差额计件工资计划又称泰勒工资制。是使用两种不同的计件工资率,一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工,而另一种则适用于产量高于预定标准的员工
A. 绩效计划
B. 绩效辅导
C. 绩效反馈
D. 绩效评价
解析：解析:绩效管理循环环节的第一步是绩效计划。
A. 确认过程
B. 发展过程
C. 选择阶段
D. 确认活动
E. 智力活动
解析：解析:明茨伯格的决策过程包括确认过程、发展过程、选择阶段。
A. 创新战略以产品的创新、产品生命周期的缩短为导向。
B. 经营目标是充当产品市场的领袖
C. 强调客户的满意度和客户的个性化需要
D. 重视组织内部的职位等结构以及相对稳定的职位评价
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。rnrn创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。A正确rnrn创新战略及相应的人力资源战略的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。B、C正确,D错误。
A. 参与者的反应
B. 学习情况
C. 行为表现
D. 绩效结果
解析：解析:参与者的反应指受训者是否喜欢培训计划,他们的满意程度如何
A. 有利于组织的业务创新和管理创新
B. 扩大了候选人的选择范围
C. 招募成本会较高
D. 降低招募的风险
解析：解析:AB是外部招募的优点,D是内部招募的优点。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：解析:本题考查组织文化的类型。 1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。 2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。 3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。 4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。
