A、 职位说明书
B、 工作日志
C、 问卷调查
D、 工作分析
答案：A
解析：解析:职位分析的直接结果通常表现为职位说明书。
A、 职位说明书
B、 工作日志
C、 问卷调查
D、 工作分析
答案：A
解析：解析:职位分析的直接结果通常表现为职位说明书。
A. 安全需要
B. 归属和爱的需要
C. 生理需要
D. 权力需要
解析：解析:本题考查需要层次理论;马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型:(1)生理需要;(2)安全需要;(3)归属和爱的需要;(4)尊重的需要;(5)自我实现的需要。
A. 甄选决策具有一定的风险
B. 在构建有效的甄选体系时,组织的目的是要挑选出最优秀的人
C. 简历筛选的主要任务把明显不合格的求职者剔除出去
D. 被录用的求职者发一封正式的入职邀请函
解析：解析:在构建有效的甄选体系时,组织的目的可能并非是要挑选出最优秀的人,注重职位和求职者的最优匹配。
A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
解析：解析:本题考查路径—目标理论。相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意; 不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征: 例如,下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度; 而对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余; 内控型下属对参与型领导更为满意,新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用金考典软件考,下载链接 www.jinkaodian.com 而外控型下属对指导式领导更为满意 。
A. 效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高,员工厌倦,缺乏兴趣
B. 激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意
C. 激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率
D. 效率型职位设计法会降低职位的复杂程度
解析：解析:效率型职位设计法:①建立在工业工程学的基础上,它寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织,从而获得最高的效率 ②降低职位的复杂程度,从而使其达到每个人在接受培训后几乎都能迅速胜任工作的简单化程度。
A. 组织文化太差
B. 工资待遇不满
C. 管理水平过低
D. 心理感受不佳
解析：解析:劳动者尤其是生产率较高、能力较强的劳动者离开一家企业,往往并不一定是因为对自己所得到的工资性报酬不满。在这种时候,员工的心理感受不佳是导致他们的总体满意度下降以及最终决定离开企业的最主要因素。从经济学的角度来说,劳动者在一个组织中的心理成本过高或者是心理收益太低,也会成为导致员工流失的一个重要因素。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 10
解析：解析:经营性人力资源服务机构变动管理:经营性人力资源服务机构设立分支机构的,应当自企业法人登记办理完毕之日起15日内,书面报告分支机构所在地人力资源社会保障行政部门。
A. 情况对人们具有重要性
B. 现实情况令人有模糊感
C. 人们无所事事
D. 现实情形令人焦虑
E. 员工之间关系不好
解析：解析:非正式沟通网络中最有代表性的是小道消息,通常出现在以下三种情况:一是情况对人们具有重要性二是现实情况令人有模糊感 三是现实情形令人焦虑。
A. 社会保险
B. 法定假期
C. 收入保障计划
D. 住房公积金
解析：解析:本题考查员工福利的内容。法定福利包括:社会保险、法定假期、住房公积金。掌握“人力资源管理”知识点。
A. 排序法属于定量方法
B. 要素比较法属于定量方法
C. 要素计点法属于职位与职位比较法
D. 分类法属于定量方法
解析：解析:排序法和分类法属于定性方法,AD错误。要素计点法属于职位与尺度比较法,C错误。故B正确。
A. 工作满意度和投入度调查可以让管理层掌握组织中的总体满意度和投入度水平
B. 通过调查,员工能说出自己对主管执行某些工作的看法
C. 工作满意度和投入度调查不能使消极情感得到释放
D. 工作满意度和投入度调查给员工提供了一个正式渠道来表达自己的观点、意见和不满的机会
解析：解析:工作满意度和投入度调查给员工提供了一个正式渠道来表达自己的观点、意见和不满的机会,从而使消极情感得到释放。故C说法错误。
