A、 组织成员胜任素质模型
B、 职能性或专业性胜任素质模型
C、 职位胜任素质模型
D、 岗位胜任素质模型
答案：D
解析：解析:适用于一个组织内部的胜任素质模型包括:组织成员胜任素质模型(核心通用胜任素质)、考前超压卷,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com 职能性或专业性胜任素质模型、职位胜任素质模型。
A、 组织成员胜任素质模型
B、 职能性或专业性胜任素质模型
C、 职位胜任素质模型
D、 岗位胜任素质模型
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A. 指导式
B. 推销式
C. 参与式
D. 授权式
解析：解析:本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格:指导式(高任务—低关系)、推销式(高任务—高关系)、参与式(低任务—高关系)、授权式(低任务—低关系)。
A. 访谈法
B. 问卷调查法
C. 图表法
D. 工作日志法
E. 职位分析问卷
解析：解析:职位分析的主要方法:访谈法 、问卷调查法 、观察法 、工作日志法 、职位分析问卷法。
A. 目标
B. 过程
C. 结构
D. 结果
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn从绩效管理的角度来说,这类组织会同时关注员工的工作结果以及完成工作的过程,但是更重视结果,同时,薪酬与结果的联系往往也非常紧密。
A. 能够引起求职者的注意
B. 激起求职者对空缺职位的兴趣
C. 尽量节约成本
D. 唤起求职者去求职的愿望
解析：解析:C说法错误,符合题意。
A. 多样化程度高、以外部招聘为主
B. 多样化程度高、以内部招聘为主
C. 多样化程度低、以外部招聘为主
D. 多样化程度低、以内部招聘为主
解析：解析:一般来说,员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化。反之,多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。
A. 培训与开发规划
B. 人员供求与雇用规划
C. 薪酬福利规划
D. 绩效管理规划
解析：解析:本题考查人力资源规划的内容; 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划,即根据组织未来的人力资源需求和供给分析,找出供求之间的差距或矛盾,从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
A. 6个月
B. 7个月
C. 8个月
D. 3个月
解析：解析:对怀孕 7 个月以上的女职工,不得安排其延长工作时间和夜班劳动 。
A. 教养方式
B. 教育背景
C. 生活环境
D. 文化作用
解析：解析:影响人格的环境因素中,文化作用尤其重要。
A. 拓展训练法
B. 团队培训法
C. 行动学习法
D. 远程学习法
E. 视听技术法
解析：解析:团队建设类的培训方法包括拓展训练法、团队培训法、行动学习法
A. 事业部制
B. 团队结构
C. 虚拟组织
D. 有边界组织
解析：解析:组织设计类型有:事业部、团队、虚拟、无边界等,没有有边界类型。
