A、 效率
B、 速度
C、 效度
D、 程度
答案：C
解析：解析:效度即有效性,反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。
A、 效率
B、 速度
C、 效度
D、 程度
答案：C
解析：解析:效度即有效性,反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。
A. 特征法
B. 行为法
C. 结果法
D. 过程法
解析：解析:可采用特征法、行为法和结果法三种方法对员工的个人绩效进行衡量或评价。
A. 阿尔波特
B. 弗里德曼
C. 克里赫
D. 汤姆金
解析：解析:本题考查态度的概念与成分。rn美国心理学家弗里德曼认为态度是个体对某一特定事物、观念或他人稳固的,由认知、情感和行为倾向三个成分组成的心理倾向,他的定义强调了态度的组成及特性,是目前被大家公认的较好的定义。
A. 绩效计划
B. 绩效辅导
C. 绩效反馈
D. 绩效评价
解析：解析:绩效管理循环环节的第一步是绩效计划。
A. 内部成长战略
B. 稳定战略
C. 收缩战略
D. 精简战略
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略,它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。其中,前者是通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略,它所注重的是自身力量的增强和自我扩张。而后者则是试图通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,这种战略往往是通过兼并、联合、收购等方式来扩展组织的资源或者强化其市场地位。
A. 偶然事件
B. 必然事件
C. 不安全的工作条件
D. 员工的不安全行为
解析：解析:导致事故发生的基本原因有三个,即偶然事件、不安全的工作条件、员工的不安全行为。
A. 对管理者进行心理技能培训,帮助员工建立心理恢复计划
B. 通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象
C. 适当丰富工作内容,采取轮岗的方式,缓冲乃至消除疲劳感和乏味感
D. 严格执行奖惩制度,发现问题严肃处理
解析：解析:奖惩制度不能够解决职业倦怠。
A. 专家人数不能太少,至少要达到20~30人
B. 专家的挑选要有代表性
C. 问题设计要合理,不要让专家一次回答过多的问题
D. 给专家提供简单的资料信息
解析：解析:本题考查德尔菲法。rnrn专家人数不能太少,一 般是20~30人;专家的挑选要有代表性;问题的设计要合理,不要让专家一次回答过多的问题;向专家提供的资料和信息要相对充分,从而使他们能够进行预测和判断。
A. 物价指数越高,相同的货币工资代表的实际工资水平越高
B. 名义工资是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬
C. 企业在确定工资水平时必须了解实际工资水平
D. 货币工资上涨时,实际工资有可能是下降的
解析：解析:相同货币工资代表的实际工资水平越低。A错误。rn
A. 公司人力资源规划是从进行战略规划开始的。
B. 广义的人力资源规划包括与人力资源管理问题有 关的各种规划活动
C. 科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况,进而制定必要的 人力资源获取、利用、保留和开发计划,满足组织对于人力资源数量和质量的需求
D. 良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制
解析：解析:公司人力资源规划是从明确战略规划开始的
A. 德尔菲法
B. 经验判断法
C. 回归分析法
D. 比率分析法
解析：解析:本题考查德尔菲法;德尔菲法的做法是:首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组,但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面,也不进行沟通。此外,还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。然后,研究主持者将大家的回答收集起来,进行统计分析,形成新的问题,再寄给专家进行独立回答。一般情况下,经过几轮的意见反馈之后,对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。最后,研究者便可以据此对某一问题作出预测。
