A、 最终招募计划必须获得上级主管领导的审批,方可进入实施阶段
B、 招募需求必须由具体的用人部门和组织的人力资源部门共同确定
C、 当组织采取外部招募的做法时,通常采取职位公告的做法
D、 招募规模根据招募甄选金字塔
答案：C
解析：解析:当组织采取内部招募的做法时,通常采取职位公告的做法。
A、 最终招募计划必须获得上级主管领导的审批,方可进入实施阶段
B、 招募需求必须由具体的用人部门和组织的人力资源部门共同确定
C、 当组织采取外部招募的做法时,通常采取职位公告的做法
D、 招募规模根据招募甄选金字塔
答案：C
解析：解析:当组织采取内部招募的做法时,通常采取职位公告的做法。
A. 人格特质是零散的
B. 人格结构有五个层面
C. 人格特质分为16种根源特质
D. 人格特质是有组织的
解析：解析:本题考查奥尔波特的特质理论。奥尔波特认为,各种特质不是零散的,而是有组织的。 核心特质,指渗透性差一些,但还是相当概括的有一般意义的特性,它是人格的建筑构件;每个人的核心特质有5-10个; 卡特尔用分类学的方法研究人格,分析出了16种根源特质;
A. 吸引
B. 保留
C. 开发
D. 辞退
解析：解析:现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发,通俗的说法即人才的选、育、用、留。
A. 实验由埃尔顿?梅奥和弗雷兹?罗尔西斯伯格在霍桑工厂中进行
B. 社会互动以及工作群体对于工人的产出以及满意度有着非常重要的影响
C. 强调的是操作规范化和差别计件工资制以及科学地挑选和训练工人
D. 属于人际关系运动阶段
解析：解析:本题考查西方的人力资源管理发展历史。rnrn人际关系学说和人际关系运动同样对人力资源管理的发展贡献了力量。它起源 于1924—1933年,哈佛大学研究人员埃尔顿?梅奥和弗雷兹?罗尔西斯伯格在位 于美国芝加哥郊外的西方电气公司霍桑工厂中进行的一系列研究。研究得出的结论 是,社会互动以及工作群体对于工人的产出以及满意度有着非常重要的影响。人际 关系学说推动了旨在博取工人忠诚的各种福利计划的开展。人们认识到,人是企业 最为重要的资产,关心员工的福利就能够提高他们的劳动效率。当时的经典口号是 “满意的工人就是生产率最高的工人”。人际关系运动最终在20世纪60年代中期成 为组织行为学的一支,并且对其发展做出了贡献。rnC选项是科学管理阶段的说法。
A. 工作满意度
B. 工作投入度
C. 组织承诺
D. 工作态度
E. 工作激励
解析：解析:与工作和组织相关的态度指标主要包括:工作满意度、工作投入度和组织承诺(又称组织忠诚度)。
A. 趋势预测法
B. 回归分析法
C. 人员替换分析法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:本题考查马尔科夫分析法。马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。
A. 一名员工有两位领导
B. 实行高度的专业化分工,各自履行分工的职能
C. 组织内部有两个层次的协调
D. 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E. 决策权集中于最高领导层
解析：解析:矩阵组织形式主要特点 ①一名员工有两位领导 ②组织内部有两个层次的协调 ③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。
A. 创新战略以产品的创新、产品生命周期的缩短为导向。
B. 经营目标是充当产品市场的领袖
C. 强调客户的满意度和客户的个性化需要
D. 重视组织内部的职位等结构以及相对稳定的职位评价
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。rnrn创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。A正确rnrn创新战略及相应的人力资源战略的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。B、C正确,D错误。
A. 现股计划
B. 期股计划
C. 期权计划
D. 短期计划
解析：解析:期股计划:组织和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的组织股权,购股价格一般参照股权的当前价格确定,该计划同时也会对员工在购股后出售股票的期限作出规定
A. 行为法是一种以评价员工完成工作的过程为中心的方法
B. 行为法重点关注员工在工作过程中做了什么
C. 行为法主要适用于行为和结果之间的联系并不明显
D. 行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很短
解析：解析:行为法主要适用于行为和结果之间的时间间隔很长。当理想的结果在几个月甚至几年中都无法出现时,显然不能一直等到结果出现再对员工的绩效进行评价,因为一旦等到那个时候突然发现结果不对,时间已经耽误,即使想改正也来不及了。在这种情况下,对员工在过程中表现出的行为进行衡量就是非常有效的。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：解析:本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。
