A、 高薪战略
B、 培训战略
C、 广泛搜寻战略
D、 底薪战略
答案：B
解析：解析:培训战略对求职者的工作经验要求较少,较容易获得合格的求职者
A、 高薪战略
B、 培训战略
C、 广泛搜寻战略
D、 底薪战略
答案：B
解析：解析:培训战略对求职者的工作经验要求较少,较容易获得合格的求职者
A. 角色扮演法通常会在成员人数较多的团队中运用
B. 商业游戏非常适合开发管理人员及其他一些专业人员必备的高层次脑力技能
C. 开发模拟环境的成本很高
D. 远程学习法可能导致培训者和受训者之间缺乏互动
解析：解析:角色扮演法通常会在成员人数较少的团队中运用。
A. 信号
B. 维度
C. 模型
D. 特质
解析：解析:教育的信号模型。 企业常常根据他们所认为的与生产率之间存在某种联系的、同时又是可以被观察到的标志或特征来进行人员的筛选。这些标志或特征包括年龄、经验、受教育程度等,这些能够获得的标记就被称为信号。
A. 西奥多舒尔茨
B. 彼得德鲁克
C. 马歇尔
D. 艾克
解析：解析:人力资本投资理论的开创者是美国著名经济学家西奥多舒尔茨
A. 有经验员工的离职通常导致企业增加培训新员工的成本
B. 有自愿离职的情况下,员工的劳动力流失是没有成本的
C. 劳动力流动对于企业和劳动者都有利有弊
D. 资深员工离职会导致企业的一部分培训成本无法回收
解析：解析:劳动者的劳动力流动是有成本的,B错误。
A. 培训目的与培训目标
B. 培训对象
C. 培训的时间长度
D. 培训者或培训师
解析：解析:培训对象:培训计划需要确定的一个重要内容是让谁来接受培训
A. 绩效薪金模式
B. 参与管理模式
C. 目标管理模式
D. 任务管理模式
解析：解析:考察参与管理模式的概念。参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长,提高其对工作的兴趣,而且可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行;
A. 国家法定退休时间延迟
B. 大学生中延期毕业或拿不到学位的学生比例上升
C. 大学毕业生和高中毕业生之间的工资差距缩小
D. 经济不景气,导致大学毕业生和高中毕业生找工作的难度都增加
解析：解析:根据题干中“愿意上大学”,则需要“收益大于成本,更划算的情形”,A项符合投资后的收入增量流越长,正确。
A. 工作满意度高的员工常常会表现出反生产行为
B. 工作场所的暴力行为属于最为严重的反生产行为
C. 工作满意度可以提高员工在工作场所的安全行为
D. 安全参与行为包括参加安全培训、安全会议、应急演练活动等
解析：解析:工作满意度低的员工常常会表现出反生产行为。故A说法错误。
A. 事业部制
B. 团队结构
C. 虚拟组织
D. 有边界组织
解析：解析:组织设计类型有:事业部、团队、虚拟、无边界等,没有有边界类型。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：解析:本题考查组织文化的类型。 1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。 2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。 3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。 4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。
