A、 采用情境化结构面试
B、 面试前做好充分准备
C、 采用压力面试
D、 系统培训面试考官
答案：C
解析：解析:本题考查改善面试效果的主要方法。改善面试效果的主要方法包括:采用情境化结构面试;面试前做好充分准备;系统培训面试考官。所以C选项错误。
A、 采用情境化结构面试
B、 面试前做好充分准备
C、 采用压力面试
D、 系统培训面试考官
答案：C
解析：解析:本题考查改善面试效果的主要方法。改善面试效果的主要方法包括:采用情境化结构面试;面试前做好充分准备;系统培训面试考官。所以C选项错误。
A. 投资回报率
B. 学习评估
C. 工作行为评估
D. 结果评估
解析：解析:根据“经济收益与培训的货币成本”可得出A正确。
A. 职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值
B. 在评价过程中必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价
C. 职位评价要多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况
D. 职位评价方法有非量化评价法和量化评价法两种
解析：解析:在评价过程中,必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价,而不是过多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况
A. 人力资本的投资收益率低于物力资本的投资收益率
B. 人力资本包括在教育、培训以及劳动力迁移等此类活动中积累的所有投资
C. 人力资本重点强调了人所具有的智力、受过的教育与培训以及所掌握的工作经验等的重要性
D. 人力资本与物力资本相比,对经济增长的贡献也更大
解析：解析:人力资本投资理论内容:①经济增长和发展取决于物力资本和人力资本两个方面的投资,并且人力资本的投资收益率高于物力资本的投资收益率,对经济增长的贡献也更大 ②人力资本包括在教育、培训以及劳动力迁移等此类活动中积累的所有投资,而非人力资本则包括一个社会所储备的自然资源、建筑物以及机器的存量 ③人力资本重点强调了人所具有的智力、受过的教育与培训以及所掌握的工作经验等的重要性,是能够为社会和组织带来经济价值。
A. 为正
B. 为负
C. 大于1
D. 等于1
解析：解析:从上大学的成本收益分析中得到的几个基本推论: 投资后的收入增量流越长,则上大学的净现值越可能为正.
A. 工作态度
B. 工作满意度
C. 工作投入度
D. 组织承诺
解析：解析:本题考查工作态度概述;工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度,是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。
A. 实施调查
B. 调查结果反馈
C. 设计出科学有效的调查工具
D. 员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施
解析：解析:调查的步骤:①确定满意度和投入度调查目的 ②获得最高管理层和员工的支持③设计出科学有效的调查工具 ④实施调查 ⑤调查结果的统计分析 ⑥调查结果反馈 ⑦员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施。
A. 人力资本投资的收益等于未来若干年中获得的货币收益之和
B. 在人力资本投资模型中,通常把利率作为贴现率
C. 利率越高,相同人力资本投资收益的实际价值越小
D. 内部收益率越高,人力资本投资有利可图的可能性越大
解析：解析:人力资本投资的重点在于它的未来导向性,其成本则发生在目前,则需要对目前的投资成本和未来的收益现值之间进行比较的。A错误。
A. 支持组织战略实现,改善组织经营绩效
B. 塑造和强化组织文化
C. 明确组织目标
D. 帮助组织有效控制经营成本
解析：解析:薪酬管理的作用rnrn对于组织而言,薪酬管理的功能主要表现在以下几个方面。rnrn(1)支持组织战略实现,改善组织经营绩效。rnrn(2)塑造和强化组织文化。rnrn(3)支持组织变革。rnrn(4)帮助组织有效控制经营成本
A. 重测信度
B. 复本信度
C. 内部一致性信度
D. 评价者信度
解析：解析:重测信度又称再测信度,指用同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到的结果的一致性程度 考察一种测试工具在时间上的稳定性。
A. 职位描述
B. 职位标识
C. 职位概要
D. 职位目的
解析：解析:职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做(包括职位的物理环境和组织环境)的正式的陈述性书面文件。
