A、 评语法
B、 行为核查清单法
C、 图尺度评价法
D、 胜任素质模型
答案：D
解析：解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等
A、 评语法
B、 行为核查清单法
C、 图尺度评价法
D、 胜任素质模型
答案：D
解析：解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等
A. 绩效薪金模式
B. 参与管理模式
C. 目标管理模式
D. 任务管理模式
解析：解析:考察参与管理模式的概念。参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长,提高其对工作的兴趣,而且可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行;
A. 组织成员胜任素质模型
B. 职能性或专业性胜任素质模型
C. 职位胜任素质模型
D. 岗位胜任素质模型
解析：解析:适用于一个组织内部的胜任素质模型包括:组织成员胜任素质模型(核心通用胜任素质)、考前超压卷,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com 职能性或专业性胜任素质模型、职位胜任素质模型。
A. 具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用
B. 具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满
C. 需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因
D. 要激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等
解析：解析:本题考查双因素理论的内容。 双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的,又称为激励一保健因素理论。 传统观点认为满意的反面是不满意,但赫茨伯格认为满意与不满意并不是二者择一的关系。一些令人不满的因素虽然被去除,并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在,也不一定就使人不满。满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。在管理实践中,让员工满意和防止员工不满是两回事,保健因素只能防止牢骚,消除不满,不一定能激励员工;要想激励员工,就必须重视激励因素,即员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。所以A选项错误。
A. 信号
B. 维度
C. 模型
D. 特质
解析：解析:企业常常根据他们所认为的与生产率之间存在某种联系的、同时又是可以被观察到的标志或特征来进行人员的筛选。这些标志或特征包括年龄、经验、受教育程度等,这些能够获得的标记就被称为信号。
A. 趋势预测法
B. 比率分析法
C. 回归分析法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查趋势预测法。 趋势预测法,是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势,来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。
A. 重新划分和合并新的部门
B. 调整管理层次和管理幅度
C. 明确责任和权力
D. 提高人的知识和技能
解析：解析:以结构为中心的变革 包括重新划分和合并新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。
A. 货币工资
B. 实际工资
C. 总体工资
D. 物价指数
解析：解析:货币工资又称名义工资,是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。
A. 基本薪酬
B. 可变薪酬
C. 假期
D. 服务
解析：解析:总薪酬有时也称为全面薪酬,它概括了各种形式的薪酬和福利,其中包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务,还包括一次性奖金、股票期权等其他多种经济性报酬
A. 技能薪酬
B. 限期完成
C. 参与决策
D. 绩效反馈
解析：解析:目标管理四要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。
A. 20%
B. 30%
C. 40%
D. 50%
解析：解析:实行劳动保险的企业,其行政方面或资方必须按月缴纳相当于企业职工工资总额的3%作为劳动保险金,其中70%上缴全国总工会,作为劳动保险总基金.
