A、 排序法
B、 关键事件法
C、 配对比较法
D、 强制分布法
答案：B
解析：解析:本题考查比较法。比较法包括排序法、配对比较法和强制分布法。选项B属于描述法。掌握“人力资源管理”知识点。
A、 排序法
B、 关键事件法
C、 配对比较法
D、 强制分布法
答案：B
解析：解析:本题考查比较法。比较法包括排序法、配对比较法和强制分布法。选项B属于描述法。掌握“人力资源管理”知识点。
A. 职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值
B. 在评价过程中必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价
C. 职位评价要多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况
D. 职位评价方法有非量化评价法和量化评价法两种
解析：解析:在评价过程中,必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价,而不是过多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况
A. 解释绩效面谈的目的
B. 员工自评
C. 告知员工绩效评价结果并说明理由
D. 讨论开发问题
解析：解析:在这种绩效面谈会议中,通常需要按先后顺序完成这样一些任务:rnrn(1)解释绩效面谈的目的。rnrn(2)员工自评。rnrn(3)告知员工绩效评价结果并说明理由。rnrn(4)讨论开发问题。rnrn(5)员工总结。。rnrn(6)讨论绩效薪酬。rnrn(7)确定跟进会议。rnrn(8)确认谈话内容。
A. 行政管理联系
B. 单向联系
C. 双向联系
D. 一体化联系
解析：解析:双向联系:战略规划小组把考虑的战略选择告知人力资源部门;人力资源高层分析不同战略对人力资源的要求,将分析报告给规划小组;战略规划小组做出战略决策,告知人力资源管理高层,制定执行方案。
A. 枢纽特质
B. 核心特质
C. 次要特质
D. 主要特质
E. 根源特质
解析：解析:奥尔波特将人格结构分为三个层次:枢纽特质、核心特质、次要特质。
A. 指导式
B. 推销式
C. 参与式
D. 授权式
解析：解析:根据“高工作——高关系”,得出B正确。
A. 实际工资又称为名义工资
B. 物价指数越高,相同货币工资所代表的实际工资水平越低
C. 货币工资和实际工资之间没有必要的联系
D. 货币工资水平上升则实际工资水平一定上升
解析：解析:本题考查货币工资与实际工资。货币工资又称名义工资。实际工资是经过某种价格调整之后的货币工资。物价水平变化越大,货币工资和实际工资之间的差别越大。正因为如此,所以有可能会出现货币工资水平上升而实际工资水平反而下降的情况。
A. 管理者既不关心任务,也不关心人
B. 管理者既关心任务,也关心人
C. 管理者极端关注人
D. 管理者极端关注任务
解析：解析:本题考查管理方格理论的“乡村俱乐部”的领导风格。位于坐标( 1, 9) 的是对人极端关注的"乡村俱乐部"领导风格“。
A. 有助于评价职位在组织中的相对价值,但是不能保持薪酬的内部公平性
B. 为组织对员工的绩效评价提供客观的标准
C. 有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性
D. 有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性
解析：解析:职位分析的作用 ①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性 ②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排,上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识 ③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性 ④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性 ⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准 ⑥有助于评价职位在组织中的相对价值,从而保持薪酬的内部公平性。
A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
解析：解析:本题考查路径—目标理论。相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意; 不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征: 例如,下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度; 而对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余; 内控型下属对参与型领导更为满意,新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用金考典软件考,下载链接 www.jinkaodian.com 而外控型下属对指导式领导更为满意 。
A. 战略地图
B. 数字仪表盘
C. 工作设计
D. 人力资源管理计分卡
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具。数字仪表盘是能够在计算机桌面上显示的各类图表,它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地揭示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。
