A、 关键事件法要求员工的上级将注意力集中于员工的实际工作行为
B、 管理人员可以利用这些事件向员工提供不明确的反馈
C、 要耗费大量的时间
D、 能与组织的战略紧密联系
答案:B
解析:解析:利用关键事件法,管理人员可以利用这些事件向员工提供明确的反馈,让员工清楚地知道自己哪些方面做得好、哪些方面做得不好
A、 关键事件法要求员工的上级将注意力集中于员工的实际工作行为
B、 管理人员可以利用这些事件向员工提供不明确的反馈
C、 要耗费大量的时间
D、 能与组织的战略紧密联系
答案:B
解析:解析:利用关键事件法,管理人员可以利用这些事件向员工提供明确的反馈,让员工清楚地知道自己哪些方面做得好、哪些方面做得不好
A. 《劳动保险条例》
B. 《共同纲领》
C. 《劳动争议调解仲裁法》
D. 《就业促进法》
解析:解析:《劳动保险条例》所规定的社会保险,是我国实施范围最广、保险项目比较齐全的一种社会保险制度。 此后,我国对社会保险制度进行了一些调整,如对企业和国家机关的退休、退职待遇进行了统一,改进了医疗制度,制定批准职工病、伤、生育假期办法,调整学徒的社会保险待遇,建立易地支付社会保险待遇的办法,规定职业病范围和职业病患者处理办法等。
A. 个人绩效指员工履行自己的工作职责并达到组织为他们确定的工作行为标准和工作结果标准的情况
B. 周边绩效企业关注员工是否履行了个人工作职责以及实现了组织设定的绩效目标
C. 任务绩效根据结果来进行评价
D. 周边绩效根据行为来进行评价
解析:解析:任务绩效企业关注员工是否履行了个人工作职责以及实现了组织设定的绩效目标。
A. 甄选决策具有一定的风险
B. 在构建有效的甄选体系时,组织的目的是要挑选出最优秀的人
C. 简历筛选的主要任务把明显不合格的求职者剔除出去
D. 被录用的求职者发一封正式的入职邀请函
解析:解析:在构建有效的甄选体系时,组织的目的可能并非是要挑选出最优秀的人,注重职位和求职者的最优匹配。
A. 合作与共赢
B. 制约和发展
C. 合作与冲突
D. 渗透与融合
解析:解析:准确把握劳动关系合作与冲突的运行方式,分析影响合作和冲突方式的因素变化,对企业采取何种策略有极大参考价值。
A. 结构化面试
B. 集体面试
C. 小组面试
D. 单独面试
E. 系列面试
解析:解析:根据组织形式划分,面试分为单独面试、系列面试、小组面试、集体面试。
A. 直接计件工资计划
B. 标准工时计划
C. 差额计件工资计划
D. 收益分享计划
解析:解析:D属于群体绩效薪酬。
A. 更高一级的职位通常是事先设计好的
B. 普升到更高职位的优势大小,不会影响到被晋升后得到的工资水平高低
C. 设计合理的工资差距需要考虑晋升的综合价值
D. 被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬即工资水平上涨
解析:解析:晋升竞赛基本特点包括:第一,在企业中,更高一级的职位通常是事先设计好的,而与每个职位对应的则是一个确定的工资率或一个工资浮动区间,职位级别越高,对应的工资率也就越高。第二,与同事相比,一位员工之所以晋升到更高职位,往往仅仅是因为他们比其他人更有优势一些,至于这种优势是大还是小,则不会影响到他们被晋升后得到的工资水平高低。第三,被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬即工资水平上涨,而失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬。
A. 特征法所强调的是绩效完成者个人的情况
B. 特征法相对忽略了特定的情境和行为及其产生的结果
C. 很多个人特征是受员工本人控制的
D. 即使某人具备某种对组织有利的个人特征,也并不意味着这种特征必然能带来组织所期望的行为和结果
解析:解析:
A. 行为观察量表法
B. 行为锚定法
C. 强制分布法
D. 配对比较法
解析:解析:本题考查配对比较法的定义。配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。掌握“人力资源管理”知识点。
A. 薪酬调查
B. 薪酬结构设计
C. 薪酬水平设计
D. 薪酬预算与控制
解析:解析:薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性,这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。