A、 绩效管理可以识别、衡量以及开发个人和团队绩效
B、 绩效与组织的战略目标保持一致
C、 绩效管理是一个短期的过程
D、 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
答案：C
解析：解析:绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程
A、 绩效管理可以识别、衡量以及开发个人和团队绩效
B、 绩效与组织的战略目标保持一致
C、 绩效管理是一个短期的过程
D、 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
答案：C
解析：解析:绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程
A. 职位说明书
B. 工作日志
C. 问卷调查
D. 工作分析
解析：解析:职位分析的直接结果通常表现为职位说明书。
A. 工作样本测试不属于评价中心技术
B. 它所考察的内容与实际工作内容具有较高相似度
C. 开发成本相对较低
D. 普遍适用性很低,只能针对不同的职位来开发不同的测试
解析：解析:评价中心技术主要用于考察求职者是否具备从事管理类工作所需要的人格特征、管理技能以及人际关系技能。包括公文筐测试、无领导小组讨论、角色扮演。工作样本测试是在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中,让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。最大优点是测试内容与实际工作具有高度的一致性;缺点:①它是专门针对特定职位设计的,普遍适用性很低;②它的测试模式是非标准化的,开发成本相对较高。C错误。
A. 兼并
B. 联合
C. 收购
D. 融资
E. 培养
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn外部成长战略特点:尝试通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略,通过兼并、联合、收购等方式扩展组织的资源或强化其市场地位。
A. 有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度
B. 会影响组织的团结和稳定,另一方面也会给优胜者带来困扰
C. 使竞争失败者的工作积极性受到影响,甚至会因此离职
D. 员工的同质化,形成一种论资排辈的官僚主义文化
解析：解析:内部招募优势:不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会,而且有利于通过员工在 组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配,从而有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度;内部招募的做法能够降低招募的风险;内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织情况,通常能够较快地适应新的工作需要,而不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本;内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要,从而减少了因收集和处理众多的求职者的信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本.
A. 人本主义
B. 精神分析
C. 人格特质理论
D. “大五”人格理论
解析：解析:本题考查精神分析对人格的看法。rn按照精神分析理论,人格的核心是一个思想中的各种事件,这些事件是产生行为的动机。
A. 获得劳动安全卫生条件
B. 获得劳动保护用品
C. 获得法定休息时间
D. 获得加班额外报酬
解析：解析:劳动者享有的劳动保护权利包括:获得劳动安全卫生条件、获得劳动保护用品、获得法定休息时间、定期接受健康检查、依法获得特殊保护。
A. 强调员工在工作岗位上的稳定性
B. 培训的重点是针对员工当前所从事的工作的需要
C. 绩效管理的重点在于员工的行为规范和对基本工作流程的遵守
D. 提高基本工资在薪酬构成中的比重
解析：解析:本题考查成本领先战略组织的人力资源管理。选项D错误,正确的是提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重。
A. 获得劳动安全卫生条件
B. 获得劳动保护用品
C. 获得法定休息时间
D. 获得加班额外报酬
解析：解析:劳动者享有的劳动保护权利包括:获得劳动安全卫生条件、获得劳动保护用品、获得法定休息时间、定期接受健康检查、依法获得特殊保护。
A. 复杂性
B. 规范性
C. 集权度
D. 唯一性
E. 可变性
解析：解析:组织结构的特征包括复杂性、规范性、集权度。
A. 处理造成问题的外部压力源
B. 处理外部压力所造成的反应
C. 进行员工压力谈话
D. 改变个体自身的弱点
解析：解析:员工援助计划的组成包括处理造成问题的外部压力源、处理外部压力所造成的反应、改变个体自身的弱点。
