A、 解释绩效面谈的目的
B、 员工自评
C、 告知员工绩效评价结果并说明理由
D、 讨论开发问题
答案：A
解析：解析:在这种绩效面谈会议中,通常需要按先后顺序完成这样一些任务:rnrn(1)解释绩效面谈的目的。rnrn(2)员工自评。rnrn(3)告知员工绩效评价结果并说明理由。rnrn(4)讨论开发问题。rnrn(5)员工总结。。rnrn(6)讨论绩效薪酬。rnrn(7)确定跟进会议。rnrn(8)确认谈话内容。
A、 解释绩效面谈的目的
B、 员工自评
C、 告知员工绩效评价结果并说明理由
D、 讨论开发问题
答案：A
解析：解析:在这种绩效面谈会议中,通常需要按先后顺序完成这样一些任务:rnrn(1)解释绩效面谈的目的。rnrn(2)员工自评。rnrn(3)告知员工绩效评价结果并说明理由。rnrn(4)讨论开发问题。rnrn(5)员工总结。。rnrn(6)讨论绩效薪酬。rnrn(7)确定跟进会议。rnrn(8)确认谈话内容。
A. 职位扩大化
B. 职位丰富化
C. 自我管理工作团队
D. 灵活的工作时间安排
解析：解析:职位丰富化的思想强调通过增加员工的工作决策 权来增加员工的自主权。 举例:赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力,还可以让每位员工同时执行某个特定工序中的几项任务,而不是将这些任务分解给若干名员工。
A. 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度
B. 弹性福利计划还会遭遇员工的逆向选择问题
C. 组织被福利套牢
D. 让员工承担了不恰当的风险
解析：解析:弹性福利计划存在的问题是:①弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度,因为员工的福利组合现在多种多样,而且在不断发生变化。随着福利名目的增多、成本的提高,越来越需要专业人员来从事福利管理工作,有时组织甚至要聘请外部的专业福利顾问公司提供咨询或服务。②弹性福利计划还会遭遇员工的逆向选择问题。如果员工每年都有选择福利方案的权利的话,他们常常会根据自己最容易出问题的方面来选择最有利的福利组合。① 有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险,组织可以借这一计划来推脱自己的责任。
A. 女职工在孕期
B. 女职工在产期
C. 女职工在哺乳期
D. 女职工在经期
解析：解析:根据《劳动合同法》规定,女职工在孕期、产期、哺乳期等情形下,劳动合同不得终止。
A. 偶然事件
B. 必然事件
C. 不安全的工作条件
D. 员工的不安全行为
解析：解析:导致事故发生的基本原因有三个,即偶然事件、不安全的工作条件、员工的不安全行为。
A. 2年
B. 3年
C. 4年
D. 5年
解析：解析:如实记录服务对象、服务过程、服务结果等信息,保存服务台账2年以上。
A. 知识测试就是我们通常所说的考试
B. 知识测试可以被划分为综合知识测试、专业知识测试、外语测试等各种不同类型
C. 社会上的一些职业资格考试基本上都属于知识测试
D. 知识测试通常都是以笔试的方式完成,所有的笔试都属于知识测试
解析：解析:本题考查知识测试。知识测试通常都是以笔试的方式完成,但并非所有的笔试都属于知识测试。所以D选项错误。
A. 对管理者进行心理技能培训,帮助员工建立心理恢复计划
B. 通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象
C. 适当丰富工作内容,采取轮岗的方式,缓冲乃至消除疲劳感和乏味感
D. 严格执行奖惩制度,发现问题严肃处理
解析：解析:奖惩制度不能够解决职业倦怠。
A. 满意
B. 没有满意
C. 不满
D. 很不满
解析：解析:本题考查双因素理论的内容。根据赫兹伯格的双因素理论,具备激励因素可以令员工满意,缺失是没有满意。 双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的,又称为激励一保健因素理论。传统观点认为满意的反面是不满意,但赫茨伯格认为满意与不满意并不是二者择一的关系。一些令人不满的因素虽然被去除,并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在,也不一定就使人不满。满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。在管理实践中,让员工满意和防止员工不满是两回事,保健因素只能防止牢骚,消除不满,不一定能激励员工;要想激励员工,就必须重视激励因素,即员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。
A. 战略地图
B. 人力资源计分卡
C. 平衡记分卡
D. 数字仪表盘
解析：解析:数字仪表盘:在计算机桌面上显示,战略地图上出现的各项活动进展到的阶段以及前进的方向,高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。
A. 经济投资
B. 经济决策
C. 经济收益
D. 投资收益
解析：解析:上大学从根本上说是一种经济决策。
