A、 公平性
B、 多维性
C、 有效性
D、 合法性
答案：B
解析：解析:薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为组织的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。rn
A、 公平性
B、 多维性
C、 有效性
D、 合法性
答案：B
解析：解析:薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为组织的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。rn
A. 结果法是一种只看结果的方法
B. 点强调员工通过工作产生了哪些成果和结果
C. 结果法的成本有效性很低
D. 通过结果法收集的数据看起来更为客观、直观
解析：解析:结果法的成本有效性也更高,这是因为追踪结果的成本往往要比追踪行为的成本更低。
A. 人力资源是有价值的
B. 人力资源是稀缺的
C. 人力资源是无法模仿的
D. 人力资源是难以替代的
E. 人力资源是有时限的
解析：解析:本题考查企业资源基础理论中的人力资源。rnrn人力资源具备这样四种异质性资源特征: ①人力资源是有价值的;②人力资源是稀缺的;③人力资源是无法模仿的;④人力资源是难以替代的。
A. 趋势预测法
B. 比率分析法
C. 回归分析法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查趋势预测法。 趋势预测法,是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势,来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。
A. 公平性
B. 多维性
C. 有效性
D. 合法性
解析：解析:薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为组织的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。rn
A. 绩效反馈主要是指将绩效衡量和评价的结果告知员工,从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效
B. 良好的绩效管理体系能够给组织带来很多利益
C. 良好的绩效管理体系对员工也有很多好处
D. 良好的绩效管理体系只对高层管理者有利
解析：解析:良好的绩效管理体系对于各级管理者也是非常有利的。
A. 不利于减轻高层管理人员的负担
B. 组织的稳定性较差
C. 机构相对臃肿,用人较多
D. 复杂动态的环境中较为有效
E. 适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业
解析：解析:矩阵组织形式优点 ①有利于加强各职能部门之间的协作配合 ②有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 ③有利于减轻高层管理人员的负担 ④有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。故A说法错误。
A. 特殊在职培训有助于提高劳动者在任何企业中的劳动生产率
B. 绝大多数在职培训既包括一般在职培训因素也包括特殊在职培训因素
C. 一般在职培训只对劳动者有用,对企业没用
D. 在职培训的成本就是指企业因提供培训而直接支出的全部费用
解析：解析:特殊培训是指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用,而对其他企业则没有用处,A错误。一般在职培训对劳动者和企业都有作用。C错误。在职培训的成本包括直接成本开支、受训者参加培训的机会成本以及利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本,D错误。故选B。
A. 静态的环境中效果较好
B. 简单的环境中效果较好
C. 大型、产品品种
D. 生产技术发展变化较慢
E. 外部环境比较稳定的组织
解析：解析:职能制结构的适用范围 ①简单/静态的环境中效果较好 ②主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。
A. 内外部环境的变化
B. 文化的变化
C. 生产水平的变化
D. 效率的变化
解析：解析:组织变革是组织为了适应内外环境的变化而对自身进行的调整和修正。 组织变革原因是内外部环境的变化。
A. 行政管理联系
B. 单向联系
C. 双向联系
D. 一体化联系
解析：解析:本题考查人力资源管理与战略规划之间的联系;行政管理联系,在这种情况下,人力资源管理的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上。组织的人力资源高层管理人员没有时间、机会或能力从战略高度来考虑人力资源管理问题。组织的战略规划是在没有得到人力资源管理部门的任何参与的情况下完成的。
