A、 成长和发展的机会
B、 社会保险
C、 带薪休假
D、 奖金
答案：A
解析：解析:经济性报酬通常包括各种形式的薪资和福利,非经济性报酬则包括成长和发展的机会、从事富有挑战性工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。A正确。
A、 成长和发展的机会
B、 社会保险
C、 带薪休假
D、 奖金
答案：A
解析：解析:经济性报酬通常包括各种形式的薪资和福利,非经济性报酬则包括成长和发展的机会、从事富有挑战性工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。A正确。
A. 弗雷德里克温斯洛泰勒
B. 马克思
C. 芒斯特伯格
D. 埃尔顿梅奥
解析：解析:科学管理之父是弗雷德里克温斯洛泰勒。
A. 政策推出
B. 政府责任
C. 市场政策
D. 财税支持
解析：解析:就业促进法推动就业高质量发展,需要在顶层设计方面从政策推出、政府责任、市场定位、财税支持等方面做出统筹安排。要注意原文说法。
A. 在复杂环境中最有效
B. 在静态环境中最有效
C. 行政层级式组织适应性较差
D. 行政层级式组织具有灵活性
解析：解析:行政层级式的适用范围:在复杂静态环境中最有效,但行政层级式组织也有适应性较差、灵活性不够等方面的不足。
A. 静态的环境中效果较好
B. 简单的环境中效果较好
C. 大型、产品品种
D. 生产技术发展变化较慢
E. 外部环境比较稳定的组织
解析：解析:职能制结构的适用范围 ①简单/静态的环境中效果较好 ②主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。
A. 临时性工作
B. 辅助性工作
C. 主营业务工作
D. 替代性工作
解析：解析:劳务派遣的内容。 劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
A. 创造性
B. 外向性
C. 和悦性
D. 公正性
解析：解析:本题考查“大五”人格理论。公正性:有组织的、负责的、谨慎的马虎的、轻率的、不负责任的。rn
A. 职位说明书
B. 工作日志
C. 问卷调查
D. 工作分析
解析：解析:职位分析的直接结果通常表现为职位说明书。
A. 更好的物质奖励
B. 更多的提升机会
C. 更有助于职业发展的培训
D. 更高的理想和组织价值观
解析：解析:与交易型领导相反,改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,他们能够为组织制定明确的愿景,且更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效;
A. 职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值
B. 在评价过程中必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价
C. 职位评价要多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况
D. 职位评价方法有非量化评价法和量化评价法两种
解析：解析:在评价过程中,必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价,而不是过多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况
A. 它是一种最简单的人力资源需求预测方法
B. 它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法
C. 它适用于外部经营环境变化较大的企业
D. 它适合进行短期人力资源需求预测
解析：解析:本题考查人力资源需求预测;经验判断法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测,因此它主要适用于短期预测,以及那些规模较小或者经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的组织。
