A、 技能薪资制
B、 能力薪资
C、 职位薪资制
D、 固定薪酬制
答案：C
解析：解析:职位薪资制:是根据员工所承担的职位本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬
A、 技能薪资制
B、 能力薪资
C、 职位薪资制
D、 固定薪酬制
答案：C
解析：解析:职位薪资制:是根据员工所承担的职位本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬
A. 工作满意度和投入度调查可以让管理层掌握组织中的总体满意度和投入度水平
B. 通过调查,员工能说出自己对主管执行某些工作的看法
C. 工作满意度和投入度调查不能使消极情感得到释放
D. 工作满意度和投入度调查给员工提供了一个正式渠道来表达自己的观点、意见和不满的机会
解析：解析:工作满意度和投入度调查给员工提供了一个正式渠道来表达自己的观点、意见和不满的机会,从而使消极情感得到释放。故C说法错误。
A. 人事管理萌芽阶段
B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段
D. 传统人事管理成熟段
解析：解析:本题考查人力资源管理的发展简史。rnrn人力资源管理发展的顺序是:人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段。
A. 实际投入的成本包括学费、资料费等各种直接支出的用于接受教育培训等的费用
B. 人力资本投资的预期收益最主要的表现是在未来能够获得更高水平的工资性报酬
C. 与人力资本相联系的成本支出和收益取得是分别发生在相同的时间里的
D. 机会成本是指一个人在进行人力资本投资期间由于不能工作或不能从事全日制工作而不得不放弃的工资性报酬
解析：解析:与人力资本相联系的成本支出和收益取得是分别发生在不同的时间里的,C错误。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：解析:根据“重视适应、忠诚感和承诺”可得出俱乐部型符合题意。
A. 选择需要分析的职位
B. 观察和访谈有相关工作经验的员工和他们的直接上级以及专业人士,列出一份初步的工作任务清单
C. 与主题专家讨论与工作任务有关的问题,验证这份初步列出的工作任务清单
D. 通过访谈和问卷调查确定成功地执行每一项工作任务所需要的知识、技能或能力。
E. 判断员工的绩效不佳到底是因为知识、技能或能力的不足
解析：解析:任务分析可以采取以下四个步骤:①选择需要分析的职位;②观察和访谈有相关工作经验的员工和他们的直接上级以及专业人士,列出一份初步的工作任务清单;③与主题专家讨论与工作任务有关的问题,验证这份初步列出的工作任务清单;④通过访谈和问卷调查确定成功地执行每一项工作任务所需要的知识、技能或能力。
A. 人格是独特而稳定的思维方式和行为风格
B. 人格是相对稳定的动力系统
C. 人格是先天遗传和后天环境共同作用的产物
D. 遗传能直接决定人的人格,也能以间接的方式影响人格的形成
解析：解析:遗传不直接决定人的人格,而是以间接的方式影响人格的形成。D选项说法错误。
A. 弗雷德里克温斯洛泰勒
B. 马克思
C. 芒斯特伯格
D. 埃尔顿梅奥
解析：解析:科学管理之父是弗雷德里克温斯洛泰勒。
A. 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度
B. 弹性福利计划还会遭遇员工的“逆向选择”问题
C. 组织被福利套牢
D. 让员工承担了不恰当的风险
解析：解析:弹性福利计划存在的问题是:rnrn①弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度,因为员工的福利组合现在多种多样,而且在不断发生变化。随着福利名目的增多、成本的提高,越来越需要专业人员来从事福利管理工作,有时组织甚至要聘请外部的专业福利顾问公司提供咨询或服务。rnrn②弹性福利计划还会遭遇员工的“逆向选择”问题。如果员工每年都有选择福利方案的权利的话,他们常常会根据自己最容易出问题的方面来选择最有利的福利组合。rnrn① 有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险,组织可以借这一计划来推脱自己的责任。
A. 创造性
B. 外向性
C. 和悦性
D. 公正性
解析：解析:本题考查“大五”人格理论。公正性:有组织的、负责的、谨慎的马虎的、轻率的、不负责任的。rn
A. 具体的
B. 可衡量的
C. 可达到的
D. 结果导向的
解析：解析:通常必须达到所谓的SMART标准,即具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、结果导向的(Results-based)以及有具体时限的(Time-bound)。
