A、 公平性
B、 多维性
C、 有效性
D、 合法性
答案：B
解析：解析:薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为组织的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
A、 公平性
B、 多维性
C、 有效性
D、 合法性
答案：B
解析：解析:薪酬管理对于几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为组织的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
A. 关键事件法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法
B. 评语法中员工的直接上级具有向员工提供详细绩效反馈信息的潜在可能
C. 图尺度评价法中,评价者将会针对员工在一系列个人特征或胜任素质上的表现对员工进行评价
D. 行为核查清单会列举了代表需要被评价的个人特征或胜任素质的各项指标
解析：解析:评语法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法,顾名思义,就是要求员工的直接主管人员为员工写一份评语。在这份评语中要具体描述员工的优点和缺点,同时向他们提出相关的改进建议
A. 排序法
B. 关键事件法
C. 配对比较法
D. 强制分布法
解析：解析:本题考查比较法。比较法包括排序法、配对比较法和强制分布法。选项B属于描述法。掌握“人力资源管理”知识点。
A. 摩擦性
B. 结构性
C. 季节性
D. 周期性
解析：解析:根据有填补职位空缺的能力,可得出结构性失业。
A. 补偿性工资差别
B. 垄断性工资差别
C. 竞争性工资差别
D. 技能性工资差别
解析：解析:竞争性工资差别(技能性工资差别)非补偿性工资差别中最重要的一种是竞争性工资差别。“在劳动力和生产资料可以充分流动的竞争性条件下,劳动者之间所存在的工资差别。” 产生的原因:在外部环境条件和机会一致的条件下,工资差别显然只能归结于不同劳动者的劳动力在质上的差异。
A. 在人力资源管理方面的作用则侧重于执行和日常管理活动
B. 战略制定者和外部资源获取者
C. 中层管理人员的导师
D. 组织的精神领袖
解析：解析:本题考查中高层管理人员的人力资源管理责任。rnrn组织的高层管理者应当重点扮演好的四个角色: 即战略制定者和外部资源获取者、中层管理人员的导师和教练、组织的精神领袖以及自我开发者。中层管理人员的人力资源管理责任:在人力资源管理方面的作用则侧重于执行和日常管理活动。故A说法错误。
A. 社会保险
B. 法定假期
C. 收入保障计划
D. 住房公积金
解析：解析:本题考查员工福利的内容。法定福利包括:社会保险、法定假期、住房公积金。掌握“人力资源管理”知识点。
A. 企业环境
B. 人员薪资
C. 企业战略
D. 企业规模
E. 企业生命周期
解析：解析:影响组织设计的权变因素主要包括:企业环境,企业战略,企业技术,人员素质,企业规模,企业生命周期。
A. 扩大现有职位的工作内容
B. 职位轮换
C. 工作调动
D. 晋升
E. 培训
解析：解析:工作实践体验法运用于员工开发的主要途径包括扩大现有职位的工作内容, 职位轮换,工作调动、晋升、降职,以及临时派遣等。
A. 是一种强调市场份额或者运营成本的战略
B. 强调管理手段的规范性、一致性和内部公平性
C. 薪酬水平取决于员工个人的创新能力和技术水平
D. 绩效管理的重点包括员工的工作能力和态度
解析：解析:本题考查人力资源战略及其与战略的匹配。C选项属于创新战略的内容。
A. 招募需求确定
B. 招募计划制订
C. 招募活动实施
D. 招募效果评估
解析：解析:评估招募效果的一种最主要的方法就是看职位空缺最终是否得到了填补,以及用人部门对所招募和最终雇用到的人员是否满意。
