A、 加点
B、 加班
C、 延长工作时间
D、 更改作息制度
答案：B
解析：解析:加班是用人单位组织员工生产经营频繁处理的问题。
A、 加点
B、 加班
C、 延长工作时间
D、 更改作息制度
答案：B
解析：解析:加班是用人单位组织员工生产经营频繁处理的问题。
A. 无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力
B. 公文筐测试是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一
C. 对场地没有过高的要求
D. 评分比较容易
解析：解析:公文筐测试的缺点:编制成本较高。评分比较困难。这种测试是由被测试者单独完成的,无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力。D符合题意。
A. 人际导向
B. 稳定性
C. 结果导向
D. 注重细节
解析：解析:组织文化的具体内容包括七个方面,即创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心和稳定性。 其中,人际导向是指组织的管理层在多大程度上,考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。 稳定性:即组织活动更重视维持现状,而不是重视成长的程度; 结果导向:即组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上,而不是手段和过程上; 注重细节:即组织期望员工做事缜密,善于分析和注意细节的程度;
A. 杰伊巴尼
B. 约翰 康芒斯
C. 彼得德鲁克
D. 西奥 多舒尔茨
解析：解析:现代管理之父彼得德鲁克。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 10
解析：解析:经营性人力资源服务机构变动管理:rn经营性人力资源服务机构设立分支机构的,应当自企业法人登记办理完毕之日起15日内,书面报告分支机构所在地人力资源社会保障行政部门。
A. 指导式领导
B. 参与式领导
C. 成就取向式领导
D. 支持型领导
解析：解析:根据题干中“关心下属的要求”可得出支持型。
A. 强调自我实现的驱力
B. 一个人思想中的各种事件
C. 人格特质
D. 本我、自我和大我
解析：解析:人本主义认为人格的核心是强调自我实现的驱力。
A. 能够延长员工获得职业成长所需的时间
B. 调动各级管理者尤其是员工本人参加各项培训与开发活动的积极性和主动性
C. 能够与企业的绩效管理体系以及薪酬体系协同运行
D. 学习地图与组织结构扁平化相吻合
解析：解析:暂无解析
A. 具备保健因素只能使员工产生不满情绪,但不能起到激励的作用
B. 具备激励因素可以令员工产生满意情绪,但不具备这些因素也不会招致员工的不满
C. 需要层次理论针对的是人类的需要和动机,而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因
D. 要激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等
解析：解析:本题考查双因素理论的内容。 双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的,又称为激励一保健因素理论。 传统观点认为满意的反面是不满意,但赫茨伯格认为满意与不满意并不是二者择一的关系。一些令人不满的因素虽然被去除,并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在,也不一定就使人不满。满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。在管理实践中,让员工满意和防止员工不满是两回事,保健因素只能防止牢骚,消除不满,不一定能激励员工;要想激励员工,就必须重视激励因素,即员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。所以A选项错误。
A. 按劳分配
B. 按需分配
C. 市场机制
D. 公平公正
解析：解析:以"劳动合同"为基本手段的市场机制: 坚持以市场机制配置劳动力资源的手段,成为解决就业问题的新的重要手段。
A. 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位之间的基本薪酬水平所作的安排
B. 完整的薪酬结构包括基本薪酬的等级数量
C. 相邻两个基本薪酬等级之间没有交叉与重叠关系
D. 强调的是职位等级的数量、不同职位等级之间的基本薪酬差距以及确定这种差距的标准
解析：解析:完整的薪酬结构包括以下几项内容:rnrn①基本薪酬的等级数量;rnrn②同一薪酬等级内部的基本薪酬变动范围(最高值、中间值以及最低值);rnrn③相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
