A、 员工关系
B、 劳动关系
C、 劳资关系
D、 劳务关系
答案：A
解析：解析:员工关系是在改善劳资矛盾、提升组织绩效、实现人企共赢等目标任务推动下逐渐形成并得到发展的。
A、 员工关系
B、 劳动关系
C、 劳资关系
D、 劳务关系
答案：A
解析：解析:员工关系是在改善劳资矛盾、提升组织绩效、实现人企共赢等目标任务推动下逐渐形成并得到发展的。
A. 扩大现有职位的工作内容
B. 职位轮换
C. 工作调动
D. 晋升
E. 培训
解析：解析:工作实践体验法运用于员工开发的主要途径包括扩大现有职位的工作内容, 职位轮换,工作调动、晋升、降职,以及临时派遣等。
A. 人力资源是一种既有的存量
B. 人力资源具有时效性
C. 人是价值创造过程中最为主动的因素
D. 人力资源包括宏观和微观两个层面的含义
解析：解析:人力资源不是一种既有的存量,而是可以被开发的,即知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的。故A说法错误。
A. 按劳分配
B. 按需分配
C. 市场机制
D. 公平公正
解析：解析:以"劳动合同"为基本手段的市场机制: 坚持以市场机制配置劳动力资源的手段,成为解决就业问题的新的重要手段。
A. 大五人格理论认为人们用来描述自己和他人的特质时仅有五个基本维度
B. 外向性的双极定义包括健谈的和安静的
C. 这五个维度是非常宽泛的
D. 创造性的双极定义包括有同情心的
E. 外向性的双击定义包括负责的、有组织的
解析：解析:和悦性的双极定义包括有同情心的;公正性的双击定义包括负责的、有组织的。故DE错误。
A. 耗费时间
B. 团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见
C. 由多数人把持决策权
D. 责任模糊
解析：解析:团体决策的劣势包括①耗费时间 ②团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见 ③由少数人把持决策权 ④责任模糊。
A. 处理造成问题的外部压力源
B. 处理外部压力所造成的反应
C. 进行员工压力谈话
D. 改变个体自身的弱点
解析：解析:员工援助计划的组成包括处理造成问题的外部压力源、处理外部压力所造成的反应、改变个体自身的弱点。
A. 对组织以及员工个人所在的职位评价是重要的
B. 有数量限制,不能过多
C. 能够加以衡量
D. 在工作过程中就应该能够获得及时的反馈
E. 会对整个组织的成功产生巨大的影响
解析：解析:关键绩效指标应具备的基本特征:①对组织以及员工个人所在的职位评价是重要的;②有数量限制,不能过多;③能够加以衡量。
A. 效价
B. 期望
C. 工具性
D. 动机
解析：解析:期望理论认为:效价指个体对所获报酬的偏好强度。期望指员工对工作努力能够完成任务的信念强度。工具指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。
A. 确定问题
B. 组织诊断
C. 实行变革
D. 变革评估
解析：解析:组织变革程序包括:确定问题 、组织诊断、实行变革、变革评估。第一步是确定问题。
A. 货币工资
B. 实际工资
C. 总体工资
D. 物价指数
解析：解析:货币工资又称名义工资,是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。
