解析：解析:绩效薪酬的缺点rnrn①绩效薪酬中使用的产出标准很可能无法保持足够准确和公正,在产出标准不公正的情况下,绩效薪酬很可能会流于形式;rnrn②绩效薪酬有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争,而这种竞争可能不利于组织的总体利益;rnrn③在绩效薪酬的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会,因为在许多绩效薪酬中都存在讨价还价的问题;rnrn④绩效薪酬实际上是一种工作加速器,有时员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准,这样就会破坏组织和员工之间的心理契约;rnrn⑤绩效奖励公式有时非常复杂,员工可能难以理解。rnrn外在报酬有时可能会削弱一个人的内在动机,这被称为德西效应。德西效应表明,在针对内在动机很强的员工设计绩效薪酬时要非常谨慎,以免贬低和削弱他们出于责任感或其他非物质原因积极主动做好工作的意愿。

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27、战略规划的主要任务不包括( )

A. 　描述组织的终极目标

B. 　评估组织在实现终极目标中可能遇到的障碍

C. 　选择方法帮助组织消除障碍实现目标

D. 　赢得竞争优势

解析：解析:战略规划的主要任务 :描述组织的终极目标;评估组织在实现终极目标中可能遇到的障碍;选择方法帮助组织消除障碍实现目标。

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A. 　战略地图

B. 　数字仪表盘

C. 　工作设计

D. 　人力资源管理计分卡

解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的三大工具。数字仪表盘是能够在计算机桌面上显示的各类图表,它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地揭示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。

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6、关于职位分析的作用,说法错误的是( )

A. 　有助于评价职位在组织中的相对价值,但是不能保持薪酬的内部公平性

B. 　为组织对员工的绩效评价提供客观的标准

C. 　有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性

D. 　有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性

解析：解析:职位分析的作用 ①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性 ②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排,上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识 ③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才,增强员工和职位之间的匹配性 ④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性 ⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准 ⑥有助于评价职位在组织中的相对价值,从而保持薪酬的内部公平性。

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9、以下关于职位评价说法错误的是( )

A. 　职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值

B. 　在评价过程中必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价

C. 　职位评价要多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况

D. 　职位评价方法有非量化评价法和量化评价法两种

解析：解析:在评价过程中,必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价,而不是过多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况

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26、影响规范承诺的因素不包括( )

A. 　组织对规范承诺的要求程度

B. 　在本地居住时间的长短

C. 　员工的个性特点