A、 实际工资又称为名义工资
B、 物价指数越高,相同货币工资所代表的实际工资水平越低
C、 货币工资和实际工资之间没有必要的联系
D、 货币工资水平上升则实际工资水平一定上升
答案：B
解析：解析:本题考查货币工资与实际工资。货币工资又称名义工资。实际工资是经过某种价格调整之后的货币工资。物价水平变化越大,货币工资和实际工资之间的差别越大。正因为如此,所以有可能会出现货币工资水平上升而实际工资水平反而下降的情况。
A、 实际工资又称为名义工资
B、 物价指数越高,相同货币工资所代表的实际工资水平越低
C、 货币工资和实际工资之间没有必要的联系
D、 货币工资水平上升则实际工资水平一定上升
答案：B
解析：解析:本题考查货币工资与实际工资。货币工资又称名义工资。实际工资是经过某种价格调整之后的货币工资。物价水平变化越大,货币工资和实际工资之间的差别越大。正因为如此,所以有可能会出现货币工资水平上升而实际工资水平反而下降的情况。
A. “无为而治”领导风格
B. “中庸式”领导风格
C. “任务”领导风格
D. “乡村俱乐部”领导风格
解析：解析:本题考查管理方格图。位于坐标( 1, 1) 位置的领导风格称为"无为而治”,管理者既不关心任务也不关心人; 管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。因此选A。
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 棒球队型
D. 学院型
解析：解析:俱乐部型特点: ①重视适应、忠诚感和承诺;②资历是关键因素,年龄和经验至关重要;③把管理人员培养成通才。
A. 对测试题目的要求较高
B. 对评价者的评分技术要求较高
C. 无法锻炼人际交往能力
D. 在有些情况下,被测试者仍然有可能会有意识地表现自己或掩饰自己
解析：解析:无领导小组讨论存在问题 ①对测试题目的要求较高 ②对评价者的评分技术要求较高 ③在有些情况下,被测试者仍然有可能会有意识地表现自己或掩饰自己。
A. 参与式领导
B. 授权式领导
C. 指导式领导
D. 推销式领导
解析：解析:赫塞和布兰查德概括出四种领导风格:①指导式(高工作-低关系),领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做;②推销式(高工作-高关系),领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为;③参与式(低工作-高关系),领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通;④授权式(低工作-低关系),领导提供较少的指导或支持,让下级自主决定。
A. 枢纽特质
B. 核心特质
C. 次要特质
D. 主要特质
E. 根源特质
解析：解析:奥尔波特将人格结构分为三个层次:枢纽特质、核心特质、次要特质。
A. 劳动合同用工
B. 法定用工
C. 企业用工
D. 法人用工
解析：解析:《劳动合同法》规定:劳动合同用工是我国的基本用工形式。
A. 不利于减轻高层管理人员的负担
B. 组织的稳定性较差
C. 机构相对臃肿,用人较多
D. 复杂动态的环境中较为有效
E. 适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业
解析：解析:矩阵组织形式优点 ①有利于加强各职能部门之间的协作配合 ②有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 ③有利于减轻高层管理人员的负担 ④有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。故A说法错误。
A. 和平共处法
B. 转移目标法
C. 面谈法
D. 上级仲裁法
解析：解析:当冲突发生时,应根据实际情况采取不同的策略来缓解冲突,如协商、教育、拖延、和平共处、转移目标、上级仲裁等方法。
A. 培训有助于改善组织绩效,帮助组织赢得竞争优势
B. 培训有助于塑造良好的组织文化
C. 培训是吸引、留住和激励员工的一种重要手段
D. 培训的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
解析：解析:开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
A. 明确职位分析的目的
B. 选择和培训职位分析人员
C. 选择职位分析的方法和工具
D. 与组织中的相关成员进行沟通
解析：解析:职位分析的准备 ①明确职位分析的目的 ②选择和培训职位分析人员 ③选择职位分析的方法和工具 ④与组织中的相关成员进行沟通。故正确答案为A选项。
