A、 季节性失业主要源自一些行业或部门的劳动力需求具有季节性
B、 政府通过提供更好的职业指导和职业供求预测有助于缓解结构性失业
C、 非耐用消费品行业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大
D、 政府可以针对季节性失业规定一个合理的失业补助期限
答案：C
解析：解析:周期性失业:耐用消费品行业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大,C项错误。
A、 季节性失业主要源自一些行业或部门的劳动力需求具有季节性
B、 政府通过提供更好的职业指导和职业供求预测有助于缓解结构性失业
C、 非耐用消费品行业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大
D、 政府可以针对季节性失业规定一个合理的失业补助期限
答案：C
解析：解析:周期性失业:耐用消费品行业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大,C项错误。
A. OKR是绩效改进工具
B. KPI是典型的绩效评价工具
C. OKR强调员工的主观性和创造性
D. OKR强调员工的执行力
解析：解析:KPI强调员工的执行力
A. 人力资源是有价值的
B. 人力资源是稀缺的
C. 人力资源是无法模仿的
D. 人力资源是有时限的
解析：解析:人力资源具备这样四种异质性资源特征 ①人力资源是有价值的 ②人力资源是稀缺的 ③人力资源是无法模仿的 ④人力资源是难以替代的。
A. 实行高度的专业化分工,各自履行分工的职能
B. 决策权集中于最高领导层
C. 任务明确,职责清楚
D. 不利于强化专业管理,提高工作效率
E. 组织稳定性较高
解析：解析:职能制结构的优点 ①任务明确,职责清楚,从事类似工作的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多 ②适合发展专家及专门设备 ③有利于强化专业管理,提高工作效率 ④每个人员归属于一个职能机构从事某项专门职能工作,整个组织稳定性较高 ⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。故D说法错误。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析：解析:本题考查组织变革的方法。 以人员为中心的变革:一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革;人员的变革,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以达到提高组织绩效的目的。
A. 趋势预测法
B. 德尔菲法
C. 回归分析法
D. 比率分析法
解析：解析:本题考查比率分析法。 比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预测未来人力资源需求的方法。
A. 培训有助于改善组织绩效,帮助组织赢得竞争优势
B. 培训有助于塑造良好的组织文化
C. 培训是吸引、留住和激励员工的一种重要手段
D. 培训的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
解析：解析:开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
A. 特殊性
B. 多样性
C. 难以衡量性
D. 不确定性
解析：解析:本题考查劳动力市场的特征。可以从多种不同的角度来划分劳动力市场,这是劳动力市场多样性特征的体现。
A. 智力
B. 特殊能力
C. 动机
D. 职业能力
解析：解析:投射法:这种方法首先向被测试者提供一些未经组织的剌激情境,然后让被测试者在不受限制的情境下自由表现出自己的反应。
A. 实现了真正意义上的同工同酬
B. 操作比较简单,管理成本较低
C. 晋升和基本薪酬增加之间的连带性增加了员工提高自身技能和能力的动力
D. 利于组织对于多变的外部经营环境作出迅速的反应
解析：解析:优点:rnrn①实现了真正意义上的同工同酬,是一种真正的按劳分配体制;rnrn②有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低;rnrn③晋升和基本薪酬增加之间的连带性增加了员工提高自身技能和能力的动力。rnrn缺点:rnrn①由于薪酬与职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度的加薪,其工作积极性必然会受挫,甚至会出现消极怠工或者离职的现象;rnrn②由于职位相对稳定,同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定,这显然不利于组织对于多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时地激励员工。
A. 对新员工培训应当首先从最直观和最直接的信息入手
B. 新员工培训计划中最为重要的部分是与工作有关的问题
C. 帮助新员工深入接触其同事及领导
D. 在对新员工提出更高的工作要求之前,应当让他们有足够的时间来熟悉工作
解析：解析:新员工培训需要注意以下几个基本原则:rnrn①对新员工培训应当首先从最直观和最直接的信息入手,然后介绍更为一般化的组织政策和规章制度,并且要确保信息提供的速度让新员工感觉舒服。rnrn②新员工培训计划中最为重要的部分是与人有关的问题,即让新员工了解自己的上级和同事,告诉他们需要大约经过多长时间才能够达到工作标准的要求,鼓励他们在需要时请求他人提供帮助和建议。rnrn③新员工周围的资深员工或上级应当对他们提供帮助和指导。rnrn④帮助新员工深入接触其同事及领导。rnrn⑤在对新员工提出更高的工作要求之前,应当让他们有足够的时间来熟悉工作。
