A、 实际投入的成本包括学费、资料费等各种直接支出的用于接受教育培训等的费用
B、 人力资本投资的预期收益最主要的表现是在未来能够获得更高水平的工资性报酬
C、 与人力资本相联系的成本支出和收益取得是分别发生在相同的时间里的
D、 机会成本是指一个人在进行人力资本投资期间由于不能工作或不能从事全日制工作而不得不放弃的工资性报酬
答案：C
解析：解析:与人力资本相联系的成本支出和收益取得是分别发生在不同的时间里的,C错误。
A、 实际投入的成本包括学费、资料费等各种直接支出的用于接受教育培训等的费用
B、 人力资本投资的预期收益最主要的表现是在未来能够获得更高水平的工资性报酬
C、 与人力资本相联系的成本支出和收益取得是分别发生在相同的时间里的
D、 机会成本是指一个人在进行人力资本投资期间由于不能工作或不能从事全日制工作而不得不放弃的工资性报酬
答案：C
解析：解析:与人力资本相联系的成本支出和收益取得是分别发生在不同的时间里的,C错误。
A. 物质层
B. 制度层
C. 文化层
D. 精神层
解析：解析:组织文化的物质层、制度层和精神层这三者都是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础;制度层制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起;精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。
A. 产出标准很可能无法保持足够准确和公正
B. 增加管理层和员工之间产生摩擦的机会
C. 破坏组织和员工之间的心理契约
D. 有不明确的绩效目标
解析：解析:绩效薪酬的缺点rnrn①绩效薪酬中使用的产出标准很可能无法保持足够准确和公正,在产出标准不公正的情况下,绩效薪酬很可能会流于形式;rnrn②绩效薪酬有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争,而这种竞争可能不利于组织的总体利益;rnrn③在绩效薪酬的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会,因为在许多绩效薪酬中都存在讨价还价的问题;rnrn④绩效薪酬实际上是一种工作加速器,有时员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准,这样就会破坏组织和员工之间的心理契约;rnrn⑤绩效奖励公式有时非常复杂,员工可能难以理解。rnrn外在报酬有时可能会削弱一个人的内在动机,这被称为德西效应。德西效应表明,在针对内在动机很强的员工设计绩效薪酬时要非常谨慎,以免贬低和削弱他们出于责任感或其他非物质原因积极主动做好工作的意愿。
A. 阿尔波特
B. 弗里德曼
C. 克里赫
D. 汤姆金
解析：解析:本题考查态度的概念与成分。rn美国心理学家弗里德曼认为态度是个体对某一特定事物、观念或他人稳固的,由认知、情感和行为倾向三个成分组成的心理倾向,他的定义强调了态度的组成及特性,是目前被大家公认的较好的定义。
A. 薪酬水平决定了组织薪酬的外部竞争性
B. 薪酬水平是指组织中各职位、各部门以及整个组织的最高薪酬水平
C. 薪酬结构是指在同一组织内部,一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距
D. 职位薪酬体系运用最为广泛
解析：解析:薪酬水平是指组织中各职位、各部门以及整个组织的平均薪酬水平
A. 工作投入度
B. 工作满意度
C. 组织承诺
D. 工作控制感
解析：解析:相比于工作满意度、组织承诺等工作态度指标,工作投入度对工作绩效的预测效力最大。
A. 绩效反馈主要是指将绩效衡量和评价的结果告知员工,从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效
B. 良好的绩效管理体系能够给组织带来很多利益
C. 良好的绩效管理体系对员工也有很多好处
D. 良好的绩效管理体系只对高层管理者有利
解析：解析:良好的绩效管理体系对于各级管理者也是非常有利的。
A. 基本薪酬是向员工支付的相对稳定的经济性报酬
B. 基本薪酬类型包含职位薪资制、技能薪资制、绩效薪资制
C. 福利和服务不是以员工向组织提供的工作时间为计算单位
D. 可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬
解析：解析:基本薪酬类型包含职位薪资制、技能薪资制和能力薪资制。B符合题意。
A. 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位之间的基本薪酬水平所作的安排
B. 完整的薪酬结构包括基本薪酬的等级数量
C. 相邻两个基本薪酬等级之间没有交叉与重叠关系
D. 强调的是职位等级的数量、不同职位等级之间的基本薪酬差距以及确定这种差距的标准
解析：解析:完整的薪酬结构包括以下几项内容:①基本薪酬的等级数量;②同一薪酬等级内部的基本薪酬变动范围(最高值、中间值以及最低值);③相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
A. 基本薪酬
B. 可变薪酬
C. 假期
D. 服务
解析：解析:总薪酬有时也称为全面薪酬,它概括了各种形式的薪酬和福利,其中包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务,还包括一次性奖金、股票期权等其他多种经济性报酬
A. 信息全面、完整
B. 可以增加错误发生率
C. 提高对最终决策的认同感
D. 增加决策的合法性
解析：解析:团体决策的优势包括①信息全面、完整 ②选择余地大 ③可以降低错误发生率④提高对最终决策的认同感 ⑤增加决策的合法性。
