解析：解析:本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。rn2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。rn3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。rn4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。

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7、关于组织公民行为的说法,错误的是( )。

A. 　工作满意度高的员工更可能表现出组织公民行为

B. 　组织公民行为是一种典型的积极的工作行为

C. 　组织公民行为是员工职责范围之内的

D. 　通常不能得到组织在薪酬上的回报

解析：解析:组织公民行为不是员工职责范围之内的。故C说法错误。

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42、关于职位说明书,下列说法不正确的是( )。

A. 　职位说明书是工作分析的成果文件

B. 　职位说明书就是工作分析唯一的成果文件

C. 　职位说明书由工作描述和工作规范两部分组成

D. 　工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件

解析：解析:工作分析的成果文件主要是职位说明书,职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件。但职位说明书并不是工作分析唯一的成果文件。工作分析的成果文件还包括任职资格体系等内容。

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31、职位特征模型中,形容一个职位要求任职者从头到尾完成一项完整工作的是( )

A. 　技能多样性

B. 　任务完整性

C. 　自主性

D. 　反馈性

解析：解析:任务完整性:一个职位要求任职者从头到尾完成一项完整的工作的程度。

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58、改善面试效果的主要方法不包括( )。

A. 　采用情境化结构面试

B. 　面试前做好充分准备

C. 　采用压力面试

D. 　系统培训面试考官

解析：解析:本题考查改善面试效果的主要方法。改善面试效果的主要方法包括:采用情境化结构面试;面试前做好充分准备;系统培训面试考官。所以C选项错误。

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16、职位特征方法运用于职位设计时,赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力属于( )

A. 　职位扩大化

B. 　职位丰富化

C. 　自我管理工作团队

D. 　灵活的工作时间安排

解析：解析:职位丰富化的思想强调通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权。举例:赋予员工在质量达不到要求时停止生产的权力,还可以让每位员工同时执行某个特定工序中的几项任务,而不是将这些任务分解给若干名员工。

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69、任何组织在开展薪酬管理活动时,通常都需要在哪些方面进行决策( )

A. 　薪酬体系

B. 　薪酬水平

C. 　组织文化

D. 　薪酬结构

E. 　薪酬管理政策

解析：解析:任何组织在开展薪酬管理活动时,通常都需要在薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理政策等四个方面进行决策。

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10、在综合计算周期内,某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过( )小时。

A. 　8

B. 　9

C. 　10

D. 　12

解析：解析:工时标准rn在综合计算周期内,某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时),但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间。

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56、绩效面谈会议中,第一步是( )

A. 　解释绩效面谈的目的

B. 　员工自评

C. 　告知员工绩效评价结果并说明理由

D. 　讨论开发问题

解析：解析:在这种绩效面谈会议中,通常需要按先后顺序完成这样一些任务:rnrn(1)解释绩效面谈的目的。rnrn(2)员工自评。rnrn(3)告知员工绩效评价结果并说明理由。rnrn(4)讨论开发问题。rnrn(5)员工总结。。rnrn(6)讨论绩效薪酬。rnrn(7)确定跟进会议。rnrn(8)确认谈话内容。

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