A、 经济性
B、 地域性
C、 指令性
D、 指示性
答案：C
解析：解析:以"统包统配"为基本手段的劳动力管理制度。 按照计划经济的要求实行劳动工资计划管理。把职工人数纳入国民经济计划实行统一管理,劳动工资计划包括职工人数、工资总额和劳动生产率三项内容,均为指令性指标。
A、 经济性
B、 地域性
C、 指令性
D、 指示性
答案：C
解析：解析:以"统包统配"为基本手段的劳动力管理制度。 按照计划经济的要求实行劳动工资计划管理。把职工人数纳入国民经济计划实行统一管理,劳动工资计划包括职工人数、工资总额和劳动生产率三项内容,均为指令性指标。
A. 要考察员工的满意度水平,需要将员工的工作与 “理想工作”相比较
B. 如果员工对“理想工作”的期望比较高,而这些期望得不到满足的话,员工就会不满
C. 工作满意度的差异模型认为,每个员工都有其典型的工作满意度水平
D. 根据这个模型的观点,管理者需要重视员工对工作合理的期望,并设法满足
解析：解析:均衡水平模型认为,每个员工都有其典型的工作满意度水平。故C说法错误。
A. 员工
B. 职位
C. 团队
D. 组织
解析：解析:职位是指组织分配给一位员工完成的工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合,即需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合。职位是组织的最小工作单元。
A. 从目标意义上看,决策完全理性
B. 决策者不知道所有备选方案
C. 对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案
D. 存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择
解析：解析:理性决策模型决策者的特征:①从目标意义上看,决策完全理性 ②存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择③决策者可以知道所有备选方案 ④对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备 选方案 ⑤对于概率的计算不存在任何困难,人们选择成功概率最大的方案。
A. 特殊性
B. 多样性
C. 难以衡量性
D. 不确定性
解析：解析:本题考查劳动力市场的特征。可以从多种不同的角度来划分劳动力市场,这是劳动力市场多样性特征的体现。
A. 结果
B. 行为
C. 动机
D. 方法
E. 开发计划
解析：解析:员工个人绩效计划的主要内容:结果、行为、开发计划。
A. 人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要
B. 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C. 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
D. 自我实现是人类的基本需要
解析：解析:本题考查马斯洛的需要层次理论。自我实现的需要属于高级需要,所以选项D错误。
A. 刻板印象误差
B. 趋中误差
C. 晕轮误差
D. 首因误差
解析：解析:本题考查刻板印象误差的概念。刻板印象误差指个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响。掌握“人力资源管理”知识点。
A. 管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性
B. 管理层次较少有利于上下级之间的沟通,灵活开放,鼓励员工独立决策
C. 集权程度越高,越利于在组织中形成民主、参与、 开放、自主的文化
D. 集权程度低,有利于培养平等、合作、参与的文化
解析：解析:集权程度越高,越不利于在组织中形成民主、参与、 开放、自主的文化。
A. 变革型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C. 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D. 交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
解析：解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,A错误。交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效,C错误。变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效,D错误。
A. 了解自己的职业发展动机和兴趣,明确自己当前所处的职业发展阶段以及具体的开发需求
B. 积极主动地从上级领导、同事及其他内部和外部客户那里获得关于自己的知识、技能优势以及存在不足的反馈,并制订有针对性的开发计划来加以改进
C. 努力与组织内部和外部的各种相关工作群体保持接触,扩大视野和工作中的人际交往范围
D. 帮助员工确定现实、合理的职业生涯发展目标,明确开发需求
解析：解析:员工本人需要承担的责任:①了解自己的职业发展动机和兴趣,明确自己当前所处的职业发展阶段以及具体的开发需求;②积极主动地从上级领导、同事及其他内部和外部客户那里获得关于自己的知识、技能优势以及存在不足的反馈,并制订有针对性的开发计划来加以改进;③努力与组织内部和外部的各种相关工作群体保持接触,扩大视野和工作中的人际交往范围;④积极利用各种培训和开发机会来提高自身能力,并且努力通过达到较高的绩效水平引起组织的关注。
