A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案：A
解析：解析:一些用人单位为规避法定义务,不愿与劳动者签订长期合同。 很多劳动合同期限约定在1年以内,劳动合同短期化倾向明显。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案：A
解析：解析:一些用人单位为规避法定义务,不愿与劳动者签订长期合同。 很多劳动合同期限约定在1年以内,劳动合同短期化倾向明显。
A. 当组织内部没有合适的人能够填补职位空缺
B. 或者组织目前的情况不适合进行内部招募时
C. 或者出现空缺的是非常初级的入门职业或者对候选人的要求特别高的特定高层职业
D. 扩大了候选人的选择范围
解析：解析:外部招募是指组织到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补组织内出现的职位空缺的做法。 采用的时机:(1)当组织内部没有合适的人能够填补职位空缺,(2)或者组织目前的情况不适合进行内部招募时; (3)或者出现空缺的是非常初级的入门职业或者对候选人的要求特别高的特定高层职业。
A. 人事管理萌芽阶段
B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段
D. 传统人事管理成熟段
解析：解析:本题考查人力资源管理的发展简史。rnrn人力资源管理发展的顺序是:人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段。
A. 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
B. 绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息
C. 绩效管理体系通常是按照一个明确的绩效周期来制订的
D. 绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为
解析：解析:绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标;绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息;绩效管理体系是对员工进行进一步的开发,从而确保他们能够胜任本职工作;绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为;C选项所说的不是目的。
A. 3%
B. 4%
C. 5%
D. 6%
解析：解析:实行劳动保险的企业,其行政方面或资方必须按月缴纳相当于企业职工工资总额的3%作为劳动保险金.
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 组织文化的里层
解析：解析:组织文化的结构可分为三个层次:物质层、制度层和精神层。物质层是组织文化的表层;制度层是组织文化的中间层;精神层是组织文化的深层,是组织文化的核心和灵魂,因此,组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。
A. 内部收益率>银行利率
B. 内部收益率<银行利率
C. 内部收益率=银行利率
D. 内部收益率≤银行利率
解析：解析:人力资本投资决策的基本原理:由内部收益率的决策原则可知,只有当内部收益率>银行利率时,投资计划是可行的。大学教育作为一种投资,也需要遵守内部收益率的决策原则。
A. 敏感性训练
B. 调查反馈
C. 质量圈
D. 合并职能部门
解析：解析:人文技术方法包括:敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展。
A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
解析：解析:将价值取向与模糊耐受性组合起来,可以得到四种不同的决策风格:①指导型,决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身;②分析型,决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向;③概念型,决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注;④行为型,决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。
A. 政府为学生提供无息或低息的学生贷款
B. 很多大学提供部分或全部奖学金,资助水平上升覆盖面扩大
C. 接受高等教育投资本人的能力强,用更少时间完成教育
D. 美国等国家,公立大学的学费往往低于私立大学
解析：解析:劳动者的年龄越大,市场工资水平越高,去上学放弃的机会成本越高。ABD均为直接成本。
A. 一次性奖金会在员工以后的职业生涯中得到累积
B. 绩效加薪计划的关键要素是加薪的幅度、加薪的时间以及加薪的实施方式
C. 特殊绩效认可计划具有非常高的灵活性
D. 一次性奖金有助于避免组织固定薪酬成本的增加
解析：解析:绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯中得到累积。A错误,符合题意。
