A、 甲公司更改名称为乙公司,甲公司为劳动者签订的劳动合同不再有效
B、 甲公司分立为乙公司和丙公司,甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续履行
C、 甲公司更换法定代表人后,新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同
D、 甲公司和乙公司合并为丙公司后,丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合同
答案：B
解析：解析:本题考查劳动合同履行与变更。 《劳动合同法》规定:用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行; 用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。
A、 甲公司更改名称为乙公司,甲公司为劳动者签订的劳动合同不再有效
B、 甲公司分立为乙公司和丙公司,甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续履行
C、 甲公司更换法定代表人后,新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同
D、 甲公司和乙公司合并为丙公司后,丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合同
答案：B
解析：解析:本题考查劳动合同履行与变更。 《劳动合同法》规定:用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行; 用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。
A. 绩效必须是可衡量的或可评估的
B. 绩效具有多因性的特征
C. 绩效还具备多维性
D. 绩效是静态的
解析：解析:员工个人绩效的基本特征中,绩效是动态的。
A. 环境
B. 任务
C. 结果
D. 行动
解析：解析:本题考点为改善面试效果方法的具体内容。“STAR”原则:典型环境,主要任务,采取的行动,结果。
A. 确定问题
B. 组织诊断
C. 实行变革
D. 变革评估
解析：解析:组织变革程序包括:确定问题 、组织诊断、实行变革、变革评估。第一步是确定问题。
A. 规模小
B. 能力互补
C. 有共同的意愿、目标和方法
D. 情愿共同承担责任
E. 规模大
解析：解析:一个好团队的特征:规模小,能力互补,有共同的意愿、目标和方法,情愿共同承担责任。
A. 战略地图
B. 人力资源计分卡
C. 平衡记分卡
D. 数字仪表盘
解析：解析:数字仪表盘:在计算机桌面上显示,战略地图上出现的各项活动进展到的阶段以及前进的方向,高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。
A. 职位扩大化
B. 效率型职位设计法
C. 职位丰富化
D. 心理能力职位设计法
解析：解析:根据职位丰富化的含义,得出C正确。
A. 组织战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 优势战略
解析：解析:组织战略回答的问题是到哪里竞争?即选择经营何种业务、如何进入行业或领域。
A. 职能结构
B. 层次结构
C. 部门结构
D. 职权结构
解析：解析:本题考查组织结构体系的主要内容。部门结构即各管理部门的构成,又称为组织的横向结构。 组织结构体系的主要内容有: ①职能结构,是达到企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系; ②层次结构,是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构; ③部门结构,是各管理部门的构成,又称组织的横向结构; ④职权结构,是各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系;
A. 劳动力流动有助于纠正地区间的就业不平衡
B. 劳动力流动对于劳动者来说是好事,但对企业来说是坏事
C. 劳动力流动应该有个合理的限度,过多的劳动力流动对于企业和劳动者来说都不利
D. 劳动力流动有利于提高整个社会的劳动力资源配置效率
解析：解析:B说法太过片面,错误。
A. 职权机构
B. 部门结构
C. 层次结构
D. 职能结构
解析：解析:本题考查职权机构。职权机构是指各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。 组织结构体系的主要内容有: ①职能结构,是达到企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系; ②层次结构,是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构; ③部门结构,是各管理部门的构成,又称组织的横向结构; ④职权结构,是各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系;
