A、 2年
B、 3年
C、 4年
D、 5年
答案：A
解析：解析:规范人力资源市场管理和服务:如实记录服务对象、服务过程、服务结果等信息,保存服务台账2年以上。
A、 2年
B、 3年
C、 4年
D、 5年
答案：A
解析：解析:规范人力资源市场管理和服务:如实记录服务对象、服务过程、服务结果等信息,保存服务台账2年以上。
A. 人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系
B. 员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断
C. 产出是员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分
D. 投入是员工觉察到从工作或雇主那里获得的报酬
E. 员工进行公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的
解析：解析:投入是员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分,产出是员工觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。故CD错误。
A. 晋升竞赛获胜者与失败者会共享奖金,只不过获胜者得到的比例更大
B. 若其他条件相同,晋升竞赛获胜者能得到的奖励越多,在竞赛中就会越努力
C. 晋升竞赛通常出现在内部劳动力市场存在的情况下
D. 在晋升竞赛中要尽可能减少运气等不确定因素对竞赛结果产生的影响
解析：解析:得到晋升者将得到更高一级的新职位所带来的全部报酬,A错误。
A. 员工招募时工作需求不大,员工的重新配置工作压力很大
B. 培训工作重点是文化整合和统一价值观,以及关于如何解决冲突的技能培训
C. 培训重心是如何实现绩效管理实践、薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化
D. 如何重新合理配置人力资源,维持员工队伍士气,实现价值观文化的整合
解析：解析:绩效管理和薪酬管理重心是如何实现绩效管理实践、薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化。
A. 评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度
B. 同质性信度是将一个测试中包含的题目一分为二,然后考察这两个半份测试结果之间的相关系数
C. 分半信度就是指一种测试内部的所有各个题目考查同一内容的程度
D. 复本信度是反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度
解析：解析:本题的考点为信度类型的区分。BC说反,内部一致性信度反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度,D错误。考前超压卷,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com故选A。
A. 奥尔波特
B. 弗洛伊德
C. 卡特尔
D. 艾森克
解析：解析:本题考查卡特尔的特质理论。rn美国心理学家卡特尔用分类学的方法研究人格,认为人格结构的基本元素就是特质。
A. 培训关注的是满足当前的工作需要
B. 开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
C. 高阶培训是一种将培训与组织的战略性经营目标联系在一起的培训管理实践
D. 型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西
解析：解析:学习型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西,并且将他们所学到的新东西持续不断地运用于组织所提供的产品或服务质量的改善的组织。
A. 内部收益率>银行利率
B. 内部收益率<银行利率
C. 内部收益率=银行利率
D. 内部收益率≤银行利率
解析：解析:人力资本投资决策的基本原理:由内部收益率的决策原则可知,只有当内部收益率>银行利率时,投资计划是可行的。大学教育作为一种投资,也需要遵守内部收益率的决策原则。
A. 信息全面、完整
B. 可以增加错误发生率
C. 提高对最终决策的认同感
D. 增加决策的合法性
解析：解析:团体决策的优势包括①信息全面、完整 ②选择余地大 ③可以降低错误发生率④提高对最终决策的认同感 ⑤增加决策的合法性。
A. 成本低
B. 最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大
C. 工作态度往往也较好
D. 适应速度也较慢
解析：解析:内部员工推荐优点:成本低;得到内部员工推荐都最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大,同时流动率也相对较低。因为这些外部的求职者实际上是在得到内部员工帮助下完成了一次自我选择过程。内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快,工作态度往往也较好,D错误,符合题意。
A. 改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们
B. 魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的
C. 魅力型领导者指具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
D. 路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标
解析：解析:路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标。故D说法错误。
