A、 6个月
B、 7个月
C、 8个月
D、 3个月
答案：B
解析：解析:对怀孕 7 个月以上的女职工,不得安排其延长工作时间和夜班劳动 。
A、 6个月
B、 7个月
C、 8个月
D、 3个月
答案：B
解析：解析:对怀孕 7 个月以上的女职工,不得安排其延长工作时间和夜班劳动 。
A. 工作的挑战性
B. 所掌握技术的应用范围
C. 在本地居住时间的长短
D. 福利因素
解析：解析:继续承诺包括所掌握技术的应用范围、受教育程度、改行的可能性、福利因素、在本地居住时间的长短、换工作的容易程度等。
A. 组织的制度化
B. 组织的管理层次
C. 组织的扁平化
D. 集权程度
E. 招聘制度
解析：解析:组织设计影响组织文化形成的七个表现 (组织的制度化、组织的规范化、组织的 管理层次、集权程度、招聘制度、绩效评 估体系、薪酬制度)。
A. 自我评估
B. 现实审查
C. 目标设定
D. 制定薪资
解析：解析:职业生涯开发与管理的关键步骤包括四个步骤:自我评估、现实审查、目标设定、制订行动计划。
A. 职业承诺
B. 规范承进
C. 继续承诺
D. 情感承诺
解析：解析:情感承诺:对工作行为的影响也最为明显。
A. 直接计件工资计划薪酬直接根据产出水平而发生变化
B. 直接计件工资计划简单明了,容易被员工了解和接受
C. 标准工时计划对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言,标准工时计划十分有效
D. 差额计件工资计划适用于产量高于预定标准的员工
解析：解析:差额计件工资计划又称泰勒工资制。是使用两种不同的计件工资率,一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工,而另一种则适用于产量高于预定标准的员工
A. 培训目的与培训目标
B. 培训对象
C. 培训的时间长度
D. 培训者或培训师
解析：解析:培训对象:培训计划需要确定的一个重要内容是让谁来接受培训。
A. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
B. 有利于减轻基层人员的负担
C. 有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
D. 有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
解析：解析:矩阵组织形式优点 ①有利于加强各职能部门之间的协作配合 ②有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 ③有利于减轻高层管理人员的负担 ④有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。
A. 人事管理萌芽阶段
B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段
D. 传统人事管理成熟段
解析：解析:本题考查人力资源管理的发展简史。rnrn人力资源管理发展的顺序是:人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段。
A. 一名员工有两位领导
B. 实行高度的专业化分工,各自履行分工的职能
C. 组织内部有两个层次的协调
D. 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E. 决策权集中于最高领导层
解析：解析:矩阵组织形式主要特点 ①一名员工有两位领导 ②组织内部有两个层次的协调 ③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。
A. 6个月
B. 7个月
C. 8个月
D. 3个月
解析：解析:对怀孕 7 个月以上的女职工,不得安排其延长工作时间和夜班劳动 。
